这样的培训需求调查仅是个人兴趣的调查，没有将公司发展战略和人力资源长远规划结合在一起，其危害是相当大的！这样进行培训，在培训之后会产生人才流失或培训之后绩效反而下降的现象就在所难免了.所以确定拓展训练课程时，切忌因为“感觉”某课程不错就参加！选择培训方式这一步也是很重要的！首先要区分所要培训的课程是知识方面还是技能方面的?或者是态度方面的?如果是知识方面的，采用多媒体VCD培训或者参加公开课就可以了。

　　在企业间竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发!“培训”作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来！那么企业应怎样安排好培训，把培训实施到位，以期来实现我们的培训目标呢?当企业在确定要拓展训练的同时，有几点是非常重要的，在这里与大家共同分享一下：确定培训课程要确定培训课程，前期一定要进行详细、可靠的培训需求调查!目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了!

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　　所有的军事拓展训练器材都必须达到国际登山联合会规定的标准。避免参加拓展训练的学员因为装备的原因出现意外!团建家长期为超过多家不同行业的公司与企事业单位提供体验式培训与团队活动服务，各种背景的团队我们都有过经典的实施案例，丰富的客户服务经验与相关行业的背景更是我们独到的优势，凭借优良的培训效果、完善的客户服务体系在为越来越多的客户所认可的同时也树立了体验式培训新标准.在拓展训练学习中，四个阶段之间是相辅相成、相互作用的，是实施拓展培训课程的重要策略，是拓展培训的重要操作指南!

　　时下很多公司喜欢参加大型公开课，这种大型公开课动辄几百人，如果是知识方面的培训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的练习，所以就很难保证拓展训练的效果。如果是技能或态度方面的培训，就应该选择公开课、内训或内训公开化.具体来说，如果需要培训的某课程的人数较少，在5人以内，可以选择公开课;如果选择参加某课程的人数在6-15人之间，可以选择内训公开化的形式;如果人数在16人以上，可以引入内训;如果公司长期招聘不到某些方面的人才，说明这方面的人才很少，那么应该考虑代招代训的方式了！

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　　还有就是进行这个项目时，在分组时应注意将那女生划分在同一组里，全组的女生不敢上前接住队员，或是力气不足，没有接住队员，造成不必要的意外!培养拓展训练员安全意识拓展训练公司在选择拓展训练员时，要细心谨慎！选择或培养一些有安全隐患意识的拓展训练员!使拓展训练员无时无刻不把参加军事拓展训练的成员的安全放在心里！在开展拓展训练前，拓展训练员要先行试验拓展训练项目，排除所有安全隐患.检查训练装备安全在展开拓展训练时，拓展训练公司要提前检查所有需要的训练装备。

　　具体的体验。具体的体验是其他环节的基础，是指通过教练精心设计的项目，使学员自身产生某种特定内容的体验！观察反思阶段！目的是让学员回顾他们的拓展训练经历！然后以小组为单位组织讨论，引起学员对自己经历的感悟和反思！归纳环节！在学员交流和分享的基础上，引导和启发学员领悟和挖掘项目所蕴含的深层次内涵。进而归纳出项目的精华点，促使学员的感悟与反思得以升华!应用环节.学员通过自身体验与反思所收获的感悟，引起思想上的触动，促进其在实践工作中的行为发生改变！