在施工质量要求的重点上设置质量管理点，由负责人管理。在施工过程中，不仅要根据施工的一般要求进行质量管理，还要特别检查重点施工场所，防止大的施工问题影响进度，造成经济损失加强建筑工地管理的相关措施.加强人才培养计划：在人才培养方面，企业需要加强培训和管理，选拔人才，重视人才和人才培养，大大利用人才资源，加强人才凝聚力。企业内部的管理人员需要对于人才的培养计划加强重视，注重挖掘人员的长期潜力，懂得发展，不能目光短浅.

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　　但实际上，由于一些局限因素的存在，建筑工程管理的内容和范围没有得到正确的认识，工程管理在很多方面都有缺陷和漏洞，管理的范围没有明确的计算，项目部门应该承担的责任没有得到相应的重视，在工程过程中发生这样的问题，是企业存在的管理问题企业需要明确和完善施工全过程管理的系统化，确保责任在确定人手中，实施。这要求企业加强改革机制，建立责任机制，明确人力、财力等，形成系统化的专业结构，使管理更加充实！在建筑行业中混凝土有多重要，相信大家都清楚的了，混凝土需要严格控制，不受外界影响，浇筑场所不得加水。

　　开工之前就依照合理的目标制定施工的组织计划，重大的施工和新材料和新技术的应用方面要先制定具体的施工方案，再交由监理主管部门审定.准备施工的施工准备应根据施工相关规范和技术指导要求合理安排，保证各工种技术和质量，进行技术基础和图纸审查等.对于新技术和新技术，必须专门组织人员认真学习。各级人员需要熟练掌握施工方法工序等，同时要严格注意质量需求严格控制施工的程序：施工过程是影响质量的关键，必须通过监理工程师验收工程记录的签名.

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　　人才培训计划离不开有组织的培训，企业需要通过多种方式加强人才能力的培训，如利用企业内部培训、企业外送培训、鼓励人才自学等方式形成专业的培训方式，培训方式要有针对性、专业化、技术化，使人才团队发展更加完善用核心力量武装企业，资源共享：技术上是企业流动的血液，企业要获得良好的利益，必须保证技术力量处于优势地位。技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革，依照市场需求去进行技术更新，保证抢占市场先机，根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革！

　　首先，企业需要取得技术先机，在行业之中占得优势，这是竞争中重要的一点！其次，在对于新技术的开发上，需要注意各种技术的利用，用先进的装备来提高施工水平，保证技术和施工效率同步提高，保证企业稳定的技术水平.第三，企业要实现资源共享和战略联盟，加强各大企业之间的交流，实现资源的优化，与具有一定技术实力的企业开展合作，互相提高技术和技能，保证技术的先进性和前段性加强企业机制改革，提高企业效益：建筑工程是一个长期实施的过程，其中相关内容也多方面，建筑工程管理对我国经济建设有很好的推进作用。