但实际上，由于一些局限因素的存在，建筑工程管理的内容和范围没有得到正确的认识，工程管理在很多方面都有缺陷和漏洞，管理的范围没有明确的计算，项目部门应该承担的责任没有得到相应的重视，在工程过程中发生这样的问题，是企业存在的管理问题企业需要明确和完善施工全过程管理的系统化，确保责任在确定人手中，实施.这要求企业加强改革机制，建立责任机制，明确人力、财力等，形成系统化的专业结构，使管理更加充实.在建筑行业中混凝土有多重要，相信大家都清楚的了，混凝土需要严格控制，不受外界影响，浇筑场所不得加水。

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　　在施工质量要求的重点上设置质量管理点，由负责人管理！在施工过程中，不仅要根据施工的一般要求进行质量管理，还要特别检查重点施工场所，防止大的施工问题影响进度，造成经济损失加强建筑工地管理的相关措施。加强人才培养计划：在人才培养方面，企业需要加强培训和管理，选拔人才，重视人才和人才培养，大大利用人才资源，加强人才凝聚力！企业内部的管理人员需要对于人才的培养计划加强重视，注重挖掘人员的长期潜力，懂得发展，不能目光短浅！

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　　首先，企业需要取得技术先机，在行业之中占得优势，这是竞争中重要的一点!其次，在对于新技术的开发上，需要注意各种技术的利用，用先进的装备来提高施工水平，保证技术和施工效率同步提高，保证企业稳定的技术水平！第三，企业要实现资源共享和战略联盟，加强各大企业之间的交流，实现资源的优化，与具有一定技术实力的企业开展合作，互相提高技术和技能，保证技术的先进性和前段性加强企业机制改革，提高企业效益：建筑工程是一个长期实施的过程，其中相关内容也多方面，建筑工程管理对我国经济建设有很好的推进作用.

　　拉结筋的设置问题：建筑物的主体结构和填充墙壁之间的拉伸肌的设定容易发生问题，现在放弃了以前的拉伸肌的方法，直接植入肌肉和主体结构.这就能够减少工作的难度和专业技能的要求，使得施工能够更容易的达到要求，而且价格上可以更加优惠。但是施工的时候由于人员的素质不齐等原因，也会造成施工上的问题！因此有以下的几点需要加强注意：首先，技术工人需要持证上岗，专业性和工作的责任心是重要的条件，工程负责人需要对技术人员进行质量检查做好记录；其次，在使用的材料商需要严格执行国家标准，只能使用胶和固化剂，按规定时间限制去操作；第三，植筋的时候需要规范化，只能是在混凝土上进行操作，而且操作的时候控制温度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要坚持一段时间之内不受外界的干扰使其能够自行固化；第五，加强植筋之后质量检测，保证质量到位而且没有污染第六，混凝土已经成为工程中普遍使用的材料，但产品类型多样，同时具有性能特征，使用时需要保证正确的选择，在各方面都能满足工程要求，保证质量！

　　人才培训计划离不开有组织的培训，企业需要通过多种方式加强人才能力的培训，如利用企业内部培训、企业外送培训、鼓励人才自学等方式形成专业的培训方式，培训方式要有针对性、专业化、技术化，使人才团队发展更加完善用核心力量武装企业，资源共享：技术上是企业流动的血液，企业要获得良好的利益，必须保证技术力量处于优势地位.技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革，依照市场需求去进行技术更新，保证抢占市场先机，根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革.