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黄石ERP_云erp相关-武汉市熙洛泽科技有限公司

  • 产品名:ERP
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产品说明

  ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。ERP系统的特点及核心内容包括有:•企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

  所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写.是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,扩大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石!超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理!

  支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用!支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力!支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。

  ERP还有其它很多子模块,用了ERP,觉得大的一个优点是能够导出各种所需要的报表,相对以前手工报表,速度快、准确、及时!当然,用到ERP也是不容易的,这个需要各部门人员的仔细、认真.具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下:企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。

黄石ERP

   武汉市熙洛泽科技有限公司,位于湖北省武汉市东西湖区吴家山立方时空商业B幢1814。公司主营行业软件行业,如何了解{推广产品}产品信息详情请拔打热线:17720508883凯。

  信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源!信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统,甚至对改变管理思想起著不可估量的作用,管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色!信息技术在管理上的运用,也是十分简单的,主要是记录一些数据,方便查询和汇总,而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系,初略可分作如下阶段:A!

  •ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化!•采用了计算机新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面!在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来!•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性!BOM管理子系统:BOM管理是ERP中基础的信息了,在建立ERP的时候,必须建立产品编码规则、建立品号、编制产品的BOM。


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什么是ERP?
Gartner的定义比较权威。但是还有一个定义也被广泛采用:美国APICS(生产与库存控制学会)对ERP的定义是:ERP系统是一个财务会计导向的信息系统,其主要功能为将企业用来满足客户订单所需的资源(包括采购、生产与配销运筹作业所需要的资源)有效地进行整合与规划,以扩大整体运营绩效、降低成本。
如何评判ERP的价值?怎样保证ERP实施成功?
*财务管理书中有详细解释。
ERP与BPR有什么联系?
ERP与BPR有什么联系?这个问题问得好.ERP是企业资源规划,BPR是企业流程重组.两者相提并论说事儿,其实主要在于ERP的实施方面.由于ERP是基于流程的管理系统,所以在交付客户时,会与原有作法不同.当然,具体到每个企业.差别有大有小,层次有高有低.因此,在ERP甚至在MRPII 阶段时,就有不少企业想通过BPR来实现ERP的成功实施.反过来,有部分企业,对于流程重组比较感兴趣,特别是这几年国企改制,民营兴起,收购与兼并频密的情况下,不少企业特别是一些大的企业集团,希望外部智囊团能协助其对于核心管理流程做改进以至于要重组.而在此情况下,外部的咨询公司发现实施ERP可以帮助企业快速适应新的改进后的流程.所以,会建议企业采用ERP将流程固化.因此,两者的联系主要在于同样对企业的管理流程的改变有所帮助.


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