筹备、装修民宿和运营民宿完全就是两回事，特别是在抚仙湖周围大投入、位置一般、特色不明显无爆品、海量商家同质化严重的商圈将会导致投入产出比过大投资回报周期拉长使得投资风险加大！如若不能在有限的周期内想方设法抢占各个售卖渠道制高点快速“回血”，在未来1至5年抚仙湖畔爆发式增长竞争激烈的住宿业里，你的投资风险将成倍增加在生活和互联网愈发紧密的今天，生活的方方面面几乎已经离不开互联网的圈子了，住宿业也不例外，以前只要酒店地理位置好不愁订单，现如今地理位置好也门可罗雀，究其原因是别人家地理位置不好的却是占据了OTA好的位置，人们已经习惯和喜欢在OTA上预定房间，在OTA上位置好的自然收获了很多订单！

　　打破客房“天花板”从而实现可持续增长经营.民宿、客栈、青旅的客房在经营的过程中也存在损耗和折旧，如果只是一味的依靠客房作为获利的来源，一旦发生了过多的损耗和折旧的情况，却没有再次的维护和更新，营业额必然会逐渐降低，导致收益受限以“旅行”主题为切入点，把经营和当地旅游文化相互结合！可以定期或者不定期的举办各种和当地旅游相关的主题活动。根据青旅经营者自身对经营所在地的了解，制定多条的城市旅行路线提供给消费者!

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　　因时制宜了解淡旺季节和消费习惯的变化，合理的安排经营时和市场能呼应的价格体系!因人制宜民宿、客栈、青旅的人员变动和培养都是经营时的难题，个性化的从业者也应当有相应的管理和服务方法，不能一味的抄袭传统酒店业，差异化经营的重点在于从业者。适当做季节性的价格调整。保持一个稳定的价格体系，而不是盲目的在旅游旺季以及国家法定节假日中刻意拉升价格，在旅游淡季打压市场价格.不去和同行做恶性的竞争!保持好心态，在服务上不扭曲，坚持行业良知.

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　　宿、客栈、青旅这三种经营体在经营过程中存在许多的模糊边界，概念的划分并不是把民宿、客栈、青旅作为三种完全有界线的经营体，而是为了打破目前民宿、客栈、青旅经营方向不明晰带来的选址、装修、经营上互相模仿，除了单一的销售客房以外，毫无市场竞争力的僵局。提升客栈房间主题，不仅仅只是给到消费者一个五颜六色的房间就认定为是主题房，从房间软装的布置做提升，实现房间布置和房间主题的高度一致。带动自身衍生品消费，可以将客房软装布置做为衍生销售的主要组成，设置简短介绍，让客人了解并悉知只要是客房内的物品均可发生购买!

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　　很多住宿行业的新人往往就是由于看到了旺季的客流不断，而忽视淡季的门可罗雀，才投身其中，进入围城之后才发现已无法脱身！开民宿客栈其实是一件风险的商业行为，尤其是不懂行的跨行业来投资几十几百甚至近千万的更甚如此，选址设计装修等前期工作处处是坑，很多人误以为开张营业就算正式从坑里面跳出来了，事实上万里长征才刚刚开始！民宿行业里面流传着的经典是：在日新月异知识时效性强的行业里如果不迭代和增加知识面，那开民宿客栈只有两天快乐——开业和转让的那一天！

　　营销的方法和手段要合理并且要有预期目标和实施计划。多渠道，打破固有思维进行跨界营销！概念清晰之后，民宿、客栈、青旅的经营方向才能以各自经营者自身的特点做经营管理上的设置，互相学习又不发生互相抵触，旅游市场中的住宿业必定是占据了这个市场中的主要地位，如果经营者和经营体本身的定位不明，在市场营销的过程中只能发生价格战竞争，造成旅游市场中住宿业的混乱.做差异化的服务及特色，以便提升自己的营业额.旅行目的地都存在各种的个性化住宿经营，如果每个住宿的内容都等同，没有根据自身特色去做差异化的服务及特色设定，那么在经营的过程中，客房的销售渠道只能是通过OTA平台，在长时间的营销中很难实现垂直销售，寄于OTA平台销售的端在旅行目的地因季节所带来的淡旺季时尤为明显，无差异化服务及特色的民宿、客栈、青旅如果只是依靠OTA平台，除非牺牲更多的利润转化为给予平台的佣金，否则难以长时间的保持稳定入住率。