很多住宿行业的新人往往就是由于看到了旺季的客流不断，而忽视淡季的门可罗雀，才投身其中，进入围城之后才发现已无法脱身。开民宿客栈其实是一件风险的商业行为，尤其是不懂行的跨行业来投资几十几百甚至近千万的更甚如此，选址设计装修等前期工作处处是坑，很多人误以为开张营业就算正式从坑里面跳出来了，事实上万里长征才刚刚开始.民宿行业里面流传着的经典是：在日新月异知识时效性强的行业里如果不迭代和增加知识面，那开民宿客栈只有两天快乐——开业和转让的那一天。筹备、装修民宿和运营民宿完全就是两回事，特别是在抚仙湖周围大投入、位置一般、特色不明显无爆品、海量商家同质化严重的商圈将会导致投入产出比过大投资回报周期拉长使得投资风险加大。如若不能在有限的周期内想方设法抢占各个售卖渠道制高点快速“回血”，在未来1至5年抚仙湖畔爆发式增长竞争激烈的住宿业里，你的投资风险将成倍增加在生活和互联网愈发紧密的今天，生活的方方面面几乎已经离不开互联网的圈子了，住宿业也不例外，以前只要酒店地理位置好不愁订单，现如今地理位置好也门可罗雀，究其原因是别人家地理位置不好的却是占据了OTA好的位置，人们已经习惯和喜欢在OTA上预定房间，在OTA上位置好的自然收获了很多订单。宿、客栈、青旅这三种经营体在经营过程中存在许多的模糊边界，概念的划分并不是把民宿、客栈、青旅作为三种完全有界线的经营体，而是为了打破目前民宿、客栈、青旅经营方向不明晰带来的选址、装修、经营上互相模仿，除了单一的销售客房以外，毫无市场竞争力的僵局。

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