那么，要成为一个生产管理的高手，又需要建立什么样的知识体系？要从什么样元知识开始呢？在工厂工作过多年的人都知道，工厂的本质是物料的流动，是从供应商经过工厂加工（流动）到客户的过程.这个物流过程一般具有以下特征：其一，物流守恒性供应商流入的物料，无论经过什么样的加工，总是与流入的物料=报废停留在工厂流出至客户端。不会多，也不会少！其二，相依性限制物料在工厂中流动，不是随意流动，而是是根据工艺路线规定下的加工路径流动（工艺路线不等于加工路径.

　　当然，这相依性相比工艺路线会弱一些的.其三，流动性制约既然是物料的流动，肯定涉及"流量"、"流速"两个参数!记住，流量与流速不同，虽然有相关性.工厂物料流动量的大小，不仅取决于瓶颈产出率的大小，还取决于瓶颈的流速.瓶颈产出率高、流速大（不停止），整个工厂的产出才会高！其四，变动性影响工厂的物料流动会受到外部的客户、供应商的影响.客户的订单变动，供应商的来料变动，这些都是不可避免的客观存在！工厂的物流流动还会受到内部人、机、料、法、环的异常影响，虽然后900TS16949，六西格玛等等体系和方法的协助，可是变动性是客观存在，只能减轻不能消失！

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　　《工厂物料学》恰恰就是这样的一个元知识.《工厂物料学》的核心知识是"里特定律"，WIP=TH*CT。一切的工厂均遵守这个定律，不得违反。这个定律也告诉我们，要实现工厂的"交付好"、"产出高"只能利用"WIP"控制这个手段，而且可以调整的参数仅仅是"时间"、"库存"、"产能"三个缓冲而已.2019年8月，中移物联网有限公司正式签约金蝶软件（中国）有限公司金蝶云。苍穹项目，双方将携手打造协同性强、辐射力广的高效供应商协同平台，助力中移物联网更高效地运营管理，支持企业更快速地发展建设。

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　　这些变动性终都需要产能来消化。其五，物流的数据驱动数字化工厂、智能制造不是趋势，而是现实！用ERP的颗粒度看，所有工厂的物流流动就是11张单据来驱动（加微信13732190828，送《11张单据管顺工厂PPT（PDF）》）。数据流动在前，实物流动在后.以此，可以断定，数据流不顺畅，实物流肯定不会顺畅.只有基于全工厂（全局）的数据流顺畅，则工厂的实物流才会顺畅。那么，仅仅做一个产线的改善，好像意义不大哦？工厂是一个完整的整体，上述五个是互相深度耦合的，如何解构？如何综合，如何利用有限的参数实现优化，似乎必须从基础的元知识（性）开始.

　　中移物联网供应链管理的信息化现状随着公司规模不断扩大及管理需要，公司各部门对外部供应链管理信息化需求急剧增加，计划建设供应商协同系统以满足公司供应商协同供应链管理要求，实现企业向上游产业链延伸，扩大生产规模.为助力客户未来百亿战略的加速实现，金蝶以专业的信息化平台建设，为中移物联网提供了有效的信息化支撑.目的是实现中移物联网与供应商的端到端的数据可视，信息的查询、下载、共享，实现中移物联网与供应商业务协同，系统化、透明化、简单化，构建服务于全公司的供应商平台，打造可视化的统计分析平台，进一步提高企业精细化管理能力，提高企业经济效益，增强企业市场竞争力!