我方必须拥有自己的优势，这种优势对"对方"要有吸引力.我方要了解"对方"的需求，并告诉"对方"我们能满足他的需求.在招商的策划过程中，人们要对这两个根本要素加以细化。招商策划要把握时机，适度超前完整的招商过程往往包括以下几个阶段:招商策划-信息的收集-双方接触-洽谈-签约-项目筹建-建成投产（开业）.从这个过程中我们可以看出，招商策划处在阶段，是整个招商过程的开头，所以，招商策划往往要提前进行，适度超前。

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　　2,团队搭建耗时、费力、不够专业:专业人员招聘难、管理难、费用高、团队磨合周期长,无协同实战招商经验.3,无统一布局推广概念:现做品宣还是现做竞价?如何做?在哪里投放广告?品牌曝光点有哪些?4,沿用传统地推招商,投入少但周期慢:很多品牌依然沿用传统地推,前期可以这样做,但没有哪个品牌的招商是靠地推做大做强的.后期耗时耗力,市场难以管理。5,招商预算有限,想少花钱反倒是花冤枉钱:推广过程中东投一点,西投一点,这不是投资,这是交学费,想省钱,反倒是浪费钱,周期拖长.

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　　6,不懂如何投放广告,花钱没效果:推广渠道千千万,没有专业推广团队,一味相信广告渠道商,总不能一个个试试!费钱、费力、缺少全局性推广布局！7,盲目相信竞价和官网的作用:轻信所谓技术公司、广告渠道商,本来招商费用少,不注重品牌口碑布局,一味自信品牌,想通过快速竞价投放来收单,用创收维持招商！8,电销团队不够专业,签单率低:引流已经很难,电话接待人员无统一话术,无邀约方案,无电销团队管理方案,浪费数据,成单差！

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