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  • 产品名:工程项目
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产品说明

  项目投资决策管理制度:根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔200420号),政府投资项目实行审批制;非政府投资项目实行核准制或登记备案制。10、工程设计阶段:①初步设计②技术设计③施工图设计1施工图审查机构对施工图审查的内容包括:①是否符合工程建设强制性标准;②地基基础和主体结构的安全性;③消防安全性;④人防工程(不含人防指挥工程)防护安全性;⑤是否符合民用建筑节能强制性标准,对执行绿色建筑标准的项目,还应当审查是否符合绿色建筑标准;⑥勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字;⑦法律、法规、规章规定必须审查的其他内容!

  ②完成施工用水、电、通信、道路等接通工作!③组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商!④准备必要的施工图纸.⑤办理工程质量监督和施工许可手续1办理质量监督注册手续时需提供下列资料:①施工图设计文件审查报告和批准书;②中标通知书和施工、监理合同;③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成;④施工组织设计和监理规划(监理实施细则);⑤其他需要的文件资料!1生产准备工作一般应包括以下主要内容:①招收和培训生产人员;②组织准备;③技术准备;④物资准备。


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  1工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准:①生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求;②主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品;③职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要;④生产准备工作能适应投产初期的需要;⑤环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用!1效益后评价:是项目后评价的重要组成部分!

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  对一般工业项目而言,其可行性研究报告应包括以下基本内容:①项目提出的背景、项目概况及投资的必要性;②产品需求、价格预测及市场风险分析;③资源条件评价(对资源开发项目而言);④建设规模及产品方案的技术经济分析;⑤建厂条件与厂址方案;⑥技术方案、设备方案和工程方案;⑦主要原材料、燃料供应;⑧总图、运输与公共辅助工程;⑨节能、节水措施;⑩环境影响评价;⑪劳动安全卫生与消防;⑫组织机构与人力资源配置;⑬项目实施进度;⑭投资估算及融资方案;⑮财务评价和国民经济评价;⑯社会评价和风险分析;⑰研究结论与建议.

  项目建议书拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想!一般包括以下内容:①项目提出的必要性和依据.②规划和设计方案、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。③资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析!④投资估算、资金筹措及还贷方案设想!⑤项目进度安排。⑥经济效益和社会效益的初步估计⑦环境影响的初步评价.1项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:①征地、拆迁和场地平整.

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如何与开发公司谈园林工程项?
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工程项目管理的发展趋势如何了?
1.工程项目管理一体化趋势日益明显2.工程项目专业化管理的特征显著3.和谐项目管理的理念与方式逐渐产生4.工程项目总控(ProjectControlling)概念的出现
建设工程项目的组成是什么?
1)单项工程:在一个建设工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可独立发挥生产能力或效益2)单位(子单位)工程:指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。按单项工程的构成,可将其分解为建筑工程和设备安装工程;3)分部(子分部)工程:按专业性质、建筑部位确定。4)分项工程:一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类型等进行划分。
工程项目的控制的类型有哪些?
1。主动控制 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制,它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响,尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面,从而使控制更为有效。 主动控制是一种前馈控制。
当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统将要输出偏离计划的目标时,就制定纠正措施并向系统输入,以便使系统的运行不发生偏离。主动控制又是一种事前控制,它必须在事情发生之前采取控制措施。 实施主动控制,可以采取以下措施: 1)详细调查并分析研究外部环境条件,以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。
2)识别风险,努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作。 3)用科学的方法制定计划。做好计划可行性分析,消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷,保障工程的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力,并在此基础上力求使计划得到优化。
事实上,计划制定得越明确、完善,就越能设计出有效的控制系统,也就越能使控制产生更好的效果。 4)高质量地做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致,把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员,做到职权与职责明确,使全体成员能够通力协作,为共同实现目标而努力。
5)制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况,因有应急措施做保障,从而可以减少偏离量,或避免发生偏离。 6)计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”。这样,可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰因素对计划产生影响,减少“例外”情况产生的数量,从而使管理人员处于主动地位。
7)沟通信息流通渠道,加强信息收集、整理和研究工作,为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。 2。被动控制 被动控制是指当系统按计划运行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,将系统输出的信息进行加工、整理,再传递给控制部门,使控制人员从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。
被动控制是一种反馈控制。对项目管理人员而言,被动控制仍然是一种积极的控制,也是一种十分重要的控制方式,而且是经常采用的控制方式。 被动控制可以采取以下措施: (1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施。
(2)明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。 (3)建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。 3。主动控制与被动控制的关系 对项目管理人员而言,主动控制与被动控制都是实现项目目标所必须采用的控制方式。
有效地控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来,力求加大主动控制在控制过程中的比例,同时进行定期、连续的被动控制。只有如此,才能完成项目目标控制的根本任务。主动控制与被动控制的紧密结合。


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