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奥拓体育经营范围包括：体育产业开发；体育专用设备的研发、设计、生产、销售、租赁与技术服务；体育场馆开发、改造与运营；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；体育经纪；体育赛事票务代理；体育活动的组织、营销策划与咨询；计算机软件的开发、制作和销售；网络技术、信息技术、电子产品的技术开发、咨询、销售与技术服务；电脑图文设计；多媒体制作；广告设计、制作、代理、发布；对外投资；组织文化艺术交流活动；电子商务（不得从事增值电信、金融业务）。（最终以工商行政管理部门核准登记的为准） 　　赵罡在演讲中提到：“在这个智能化的时代下，广告设计,其它广告礼品相关，广告设计,其它广告服务相关，企鹅TV期望与运营商建立起紧密合作关系，共同完成这个生态格局的建设。”他特别提到企鹅TV背靠的“超级平台”——腾讯。腾讯大平台的数据资源及影响力，将助力合作伙伴提升用户规模、推进商业化。此外，企鹅TV成熟的数字化运营能力、便捷的支付体系及营销支持等，更能为双方的合作实力护航。在平台优势助力合作的基础上，企鹅TV期望通过付费套餐、广告变现、用户互动付费等商业化的方式，让大平台的优势和价值得以落地和实现。 　　虽然超级电视仍冠以电视之名，广告设计,充气广告用品相关，但乐视的生态圈的确赋予了这一行业新的玩法。乐视的策略是“硬件亏本、靠内容广告赚钱”，依托于乐视强大的内容资源乐视的确也做到了这一点。2014年随着超级电视的持续放量，良鸽广告行业网,良鸽广告,乐视的会员收入在2014年实现了同比288%的增长，2015年乐视会员更是达到了收入27.10亿，而相比之下优酷会员收入仅有8亿，相差19.7亿。由此可见乐视电视和乐视手机给乐视网带来的会员收入为其业绩做出了巨大贡献。在互联网企业的步步紧逼下，传统电视行业依靠硬件生存的模式已变为一种奢望。

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