耿老师，从事战略定位研究23年，2000年将定位理论引入中国并加以实践，先后为中国70余个大中型企业制定企业及品牌定位.已出版的专业著作有《定位中国实践版》及《不同于奥美的观点》！部分服务客户：王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中国中药、维他奶、诺德轮毂、SKG颈椎按摩仪、东鹏特饮、Tempo得宝纸巾、曲美家具、通威饲料、福临门大米!关于前海产融商学院前海产融商学院隶属广东产融集团成员，基于广东产融集团一站式产业x金融资本服务平台的战略布局，前海产融商学院定位为成长型企业“产业x金融资本智库服务商”，通过学院实战、深度、系统的企业价值提升整体解决方案，助力中小企业更好的整合企业发展所必需的人才、资本与资源.

　　4!根据客户企业需求，学院推出股权合伙落地服务商-合伙邦，企业上市孵化服务商-GIPO等子品牌，提供长期的企业价值托管以及陪跑服务!5。学院设有企业价值提升私董陪跑社群--产融岛，学员可通过长期的产融运营互助社群圈层，让企业价值提升变得更容易!6!学院学员可通过广东产融集团成员，一站式企业服务共享平台-波士邦，享受企业价值提升过程中所涉及到的600多项由数万家严选服务商提供的企业全生命同期服务。课程四大价值：一、研判战略机会，明确品类名、品牌名、定位语、信任状、增长策略等.

　　二、跟进企业战略执行，指导企业战略落地.三、执行定位剔除无效的品牌信息及传播方式，让营销投入价值Z大化！四、剔除无效的运营动作，提升运营效率，降低运营成本！课程四大特色:一、根据企业实际情况，行业所处位置，资源匹配能力等量身定制个性化方案，拒做一条药方治百病!二、对赌式监理至少配备一名资S教练、一名陪跑官及多名私董会成员，通过众智众创、共责共享的保障落地成果！三、设置品质管控标准，包括服务进程管理责任者、对赌规则机制与对赌基金等落地监理管控体系！

　　战略定位-企业增长的原点从5000万到6000万，加强内部管理就可以实现!但从5000万到5个亿，甚至几十亿一定靠战略定位--前海产融商学院!它们都曾重构战略定位，并实现指数级增长：课程内容：第一天上午：1.商业竞争的演进2！客户心智的规律3！白热化竞争时代成功增长的关键第一天下午：1.定位的具体工具与方法2!定位的三个基本原理3。定位的四大核心战略要点第二天上午：1.战略定位的运营配称2.战略定位的规划流程3.

　　 我司主营管理培训领域的企业，主要以战略定位为主要产品，公司位于广东省深圳市福田区福华一路兆邦基金融大厦20楼，更多产品信息详情请上www.qifbc.com查看。深圳前海产融商学院有限公司愿与社会各界朋友共同合作、共创双赢、共创精彩明天！

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　　课程教练基本要求：价值观要求：1.利他主义：永远把为他人创造价值放在D一位；2.务实主义：以落地出结果为导向，拒绝成功XUE与或理论派；3!长期主义：不以赚快钱为目的，愿意做长期价值的时间朋友!能力要求：1.大学本科以上学历，10年以上企业创业HUO管理经验；2！对本土中小企业的基本特性有深刻的理解力与洞察能力；3.对成长型企业的战略规划、整体运营有系统的布局能力；4。有极强的自我革新与进化能力，极强的环境适应能力；5。

　　学员企业须符合下列条件之一：年营收5000万以上的中小企业主/高管；近三年有上市意向的成长型企业主/高管；十年内有志向成为细分行业寡头的产融型企业家。私董社群落地陪跑服务：1！根据企业实际情况、企业所处位置与资源匹配能力量身定制商学课程；2!私董班由一名Z深企业教练、一名陪跑官与多名私董会成员构成，通过众智众创、共享共责的保障智库输出！3.根据客户个性化需求，提供针对专题项目的方案设计课程，让企业主与高管团队达成理念思维同频的同时，获得可具体实施的落地方案。