我们持续、常规的培训，是企业持续经营和稳定发展的重要举措。培训的好处是多方面的，其根本着眼点是受训者的知识、技能、态度明显改善，并因此带来工作效率和效能的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应。那么通过拓展培训能为企业公司带来哪些好处呢？一、快出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得先进员工。二、获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接、地满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。三、减少员工的流动率和流失率。当员工无法有效的完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力和管理成本。四、更有效，容易的督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效的实施时，就会将“要我做”转化为“我要做”，减少对他们的管理和监督工作。五、大程度的降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性、积极性和创造性的激发所带来的巨大效益。六、塑造更好的企业文化。通过培训，员工会心怀感恩，感谢公司为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。七、强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化八、保证顾客的大满意。几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。九、更有利的胜过竞争对手。只要与对手相比时存在一些特定的优势，就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言，只要做出不多努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争对手。而培训正是获得人员优势的好手段。十、赢得更好的企业形象和经济效益。所有上述的综合，就会产生更好的企业形象，带来多方面的经济效益，从另一方面强化了培训的总体效果。户外拓展参训个人将会有如下收益:1、体验野外探险乐趣自然、领略大自然中各种各样的挑战与刺激。2、学习到基本的野外探险技术和生存技巧。3、认识自身潜能,增强自身信心。4、克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力。5、调适身心状态,乐观面对工作与生活的挑战。6、认识群体的作用,增进对集体的参与意识和责任心。7、改善人际关系,学习关心和更融洽地与他人合作。拓展训练已经在中国的大地上走过了15年的路程，作为一个新兴行业，在这些年里，它飞速发展。从当年的一家培训机构(人众人)繁衍出全国范围内几千家此类的培训机构，从当年的几个人干这件事，发展到今天几十万人正在以各种形式从事这个行业，如同一棵生长在深山峡谷之间、默默无闻的蒲公英，凭借经济快速发展的春风把干百万的种子播向四面八方，形成今天拓展训练之花开遍大江南北的蓬勃茂盛之势。但是，这只是拓展训练这个行业如火如荼的外在表现，拓展训练目前究竟是一种什么样的现状?作为一种产品它处在什么样的发展阶段?它还有发展前途吗?如果有，它应该向什么方向发展?这两年，我不断听到一些培训师问我类似的问题，我总是给大家坚定信心，告诉大家：拓展训练的“前途是光明的”，这不是善意的谎言，也不是忽悠他人，因为我本人就对拓展训练的光明未来充满信心。自信的原因有两个，是市场的需要。中国有这么多的人口，参训学员主要来自外企、效益好的国企和民企，尤其是外企，几乎年年都要组织员工参加拓展训练，因为，毕竟这种培训对他们的组织、企业有好处。另外．还有一代一代的孩子们在成长，前不久我主持过一次培训，来参训的是一个组建不到一年的民营企业。其实，后来想想，也没有什么好奇怪的，因为人总是一代一代在成长的，孩子懂事了，要到学校接受教育，他们工作了．要接受企业的“教育”，他们升职了，要接受管理的培训，人类就是这样一步一步向前走的，因此，只要小学不关门，你就不用担心没有人来培训。再有一个原因是产品不完善。按照啥佛大学费农教授的产品生命周期理论来看．任何产品都要经历形成、成长．成熟、衰退这样的过程。拓展训练这种培训形式也是一种产品，因此它也有生命，也要走过从形成到衰退这样一个过程。那么，它从20世纪90年代中期发生并走到现在。13年的时间过去了，它走到哪儿了?拓展训练在初的时候，更多是让学员从领导、团队、决策、沟通、激励、流程、执行、细节、资源配置等管理和运营的各个方面来获得感受。因此，学员所能收获的知识和感悟是一些片断的、零碎的、缺乏系统性的，学员除了“感觉很好”，也很难说得清楚在这次拓展训练中究竞收获了什么?

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