咨询是解决问题，不是寻找标准答。很多人都觉得咨询不好，其实并不是咨询不好，归根结底还是因为不够专业。为什么会出现这样的问题？就像应试教育追求的是标准答，而非正确性和可能性。大部分咨询公司是要客户心中的那个标准答而非真正去解决问题，麦肯锡能做到全球知名的咨询公司，大部分原因是他们不是一家寻找标准答的公司。金字塔原理是什么？用我们的方式回答就是：“找到自变量和因变量来解决问题，进行主成份分析，然后回归。”然而麦肯锡不会用这样的角度去做咨询，麦肯锡的咨询方式是用人，‌‌尽管方论非常优，但工具却非常原始，‌‌这就像牛顿看亚里士多德一样。过去，人为处理信息叫做信息咨询。未来，用数据和机器的方式处理信息被称做信息科技。用这样的思维去看待麦肯锡，来思考我们现在做的内容（如神经网络、机器学习和各种数据分析等），其实跟麦肯锡一样，只是我们用的工具更加高，仅‌‌从这一点上就可以判断我们从事的是信息科技而非信息咨询，并不需要犹豫。在现代科学之前，所有的科学都被归类为哲学，就好像人工智能以前信息咨询和信息科技都统称为信息咨询；在信息科技做到人工智能以前，所有人都会觉得关于做商业解决方案的数据分析都归类为咨询。对咨询盲区的探索。信息咨询这个行业具有很大的规模在，未来仍然有很多空间值得我们去探索。一直在听乔嘉和石磊的《资产风险大配置》，他们之前也在做投资咨询，主要是为基金公司服务，时机没到的时候经营情况也‌很‌一般。

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