魏涛先生将该阶段的策划提案分为两个方向，即"向客户的提案"和"向内部组织的提案"!可行性方案(TheFeasibilityReport)，是策划工作进入可行性研究、分析阶段，以书面报告形式出具的策划成果，也是策划流程的第二的步骤。一般来看，"可行性"是任何方案提议者和提议对象所期待的目标。执行方案(ActionProgram)是策划工作经过了客户提案阶段，可行性方案获得一致肯定后，进入立项实施阶段的方案表述。

　　执行方案与前两者所不同的是，其具有非常强烈的计划性和实务性，即十分具体地交代了工作的步骤、样式，并对总体目标进行了逐一分解，是方案实施的参考书。向目标客户提案向目标客户的提案，在商业服务业务中应用较多，例如服务机构向客户提供"工业工程设计提案"、"政府项目规划设计提案"、"广告设计及媒体发布提案"等，一般具有业务联络、服务产品推广的性质。该阶段的提案者既希望策划周详的构思、策略及内容打动客户，但又担心被客户拒绝而无功而返，所以，中小企业一般使用通用的格式，称为"客户提案范本"，范本内容多是格式化、套路化的表述，不提供个性化和详尽化阐述。

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　　可以说执行方案是完全个性化的，不具有通用性，同一个企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的，所以，设计执行方案必须是针对性的！另外策划方案还包括书评方案等!序言/前言市场分析/市场背景产品/服务优劣势分析市场战略/推广策略/广告或促销策略广告或促销文案媒体投放分析/计划费用预算前景预测/效果评估市场资源创拓十、宣传规划要注意多用数据，而且是权威数据.央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。

　　随着社会对提案者的要求越来越高，对通用范本的同质化排斥心理越来越强烈，所以在一些特别、高难度项目中，普通的方案范本、网络下载的模板便失去效力！多数公司的提案者并非专业策划人员，提案也显得千篇一律、缺乏吸引，对提案前的调研、总结、分析，提案中的文字修辞、格式表达和对提案对象的心理揣摩技巧水平较弱.相对于客户提案、可行性方案，执行方案把策划的重心放在了"如何实施"上，它既要避免内容过于理论性而不得以具体应用，又要避免形式平淡而无新意，更重要的是，它还将企业相应的考评制度、营销模式及管理章程融入其中，要将方案的意义、执行的方法宣贯给每一个执行人！

　　视策划内容的不同，可行性方案的篇幅也由数千字至数万字不等，其主要表现形式一般为"图文报告"加"摘要式PPT(或视频)"!除了文本，由讲述人对可行性方案的生动讲解，也是非常重要的一个方面!对于不拥有专业策划人员或仅具备一般水平策划人员的企业来说，可行性方案的策划、撰写是个颇大的难题，从网上下载的范本更是无济于事。值得一提的是，在客户提案(Business中，对提案的成功起到气氛烘托、促进的客户分析工具、多媒体技术的应用，亦为提案者必须掌握的技能和十分重点的工作.