企业文化不仅是一种管理方法，也是一种象征企业灵魂的价值导向。一个想让自己的企业成熟的创业者，一定要认真考虑和设计适合自己的企业文化。培养目标：具有良好的职业道德和精神，掌握较为宽广的人力资源管理、企业管理与运营基础理论，具有较强的实践动手能力，具有政策分析、风险识别与评估、商业机会识别、成果保护、企业管理、产品开发与管理等创业管理能力，懂技术、善管理，具备较强的事业开拓精神、沟通协调能力和持续发展潜力，能进行自主创业、市场开拓及企业管理的高素质技术技能型人才及开拓性创业人才！

　　主干课程：中企业创意设计、中企业思维训练、中企业管理、中企业创业机会识别与评估、中企业商业模式设计、中企业创业团队组建、中企业创业风险分析、中企业商业计划书、中小企业人力资源管理、中小企业市场营销、中小企业项目管理、中企业创业战略分析等.就业方向：中小企业（联合）创始人或家族企业接班人，自主创业以及中小企业营销、运营、人事等部门的中基层管理者.深圳创业请微信关注：深圳市青年创业平台.第4章企业文化与老板文化其身正，不令而行律己法则信用法则表率法则己所不欲，勿施于人利导法则顺性法则登高而招，顺风而呼魅力法则磁力法则周旋法则恩威并施，宽严相济细节法则宽松法则批评法则强手法则周公吐哺，天下归心人情法则交流法则沟通法则第5章品牌文化的魅力品牌的文化内涵为什么要塑造品牌文化塑造文化的积极意义品牌文化的功能如何塑文化中小企业塑造的策略中小企业塑造的流程品牌文化与现代传播广告广告以外的形象第6章企业文化与视觉传达视觉识别与理念识别企业形象设计的起源与发展企业形象与企业文化的关系企业形象的组成企业形象的传播衡量企业形象的标准企业实施形象设计的战略意义企业形象设计实务塑造企业形象的基础塑造企业形象的途径企业形象设计的误区重CI，轻管理重视觉识别，轻理念识别重策划，轻实施广告宣传的误区案例分析：日本思川砂利公司的CI扩大业务范围和变更公司名称CI计划的实际推进过程决定公司新名称标准字的设计CI作业的回顾第7章企业文化与鼓励对的认识的前提的内容的阶段的分类渐进重大企业实务企业为什么需要企业如何企业的方向案例分析：伟大的企业第8章日美企业文化日式企业文化日本的民族精神日本的宗教信仰日本企业文化的特点日本传统企业文化的困惑美式企业文化美国社会文化的特征美国企业文化的特征日美企业文化的融合日美企业文化融合的趋势对我国企业文化建设的启示中小企业将成为引导商业变革的主要力量。

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　　——马云（阿里巴巴董事局主席）中小企业的企业家不要学胡雪岩，那不是企业家的真本事！——吴敬琏（经济学家）管理有个三部曲建班子、定战略、带队伍，这是中小企业创业成功的三个要素。——柳传志（联想集团董事局主席）中国75%以上的非农就业都是由中小企业创造出来的，因此加大对这些企业的扶持应该是扩大就业的重点.——陈志武（耶鲁大学金融学教授）中小企业融资，不单单需要政府从金融体制角度去看这个问题，中小企业自身也是重要的前提，你必须创造这个条件建立信任，不管过去发生什么，信任一部分取决于我们自己今天的努力。

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　　中小企业创业与经营专业主要就业单位及部门有志于自主创业的创业者.众创空间、孵化基地、创业园区、创业基金会等机构。接手家族企业管理者或接班人.中小企业人力资源管理部、培训部、市场运营推广部、产品设计等部门.国家机关、院校、社会团体等单位教育部门、培训部门、创业部门等!继续深造学习!最后，小编向大家推荐一款志愿填报APP“蝶变志愿”，可以解答您所有关于志愿填报、专业的问题.《中小企业创业与经营:企业文化》是从我国中小企业的现状出发，与国内外的企业文化建设理论相结合，简要地介绍了中小企业如何有计划、有步骤、有针对性地建设好自己的企业文化，对于中小企业的企业文化建设具有相当的参考价值!

　　——周其仁（北京大学经济学教授）目录编辑语音章企业文化并不遥远中小企业的3种常见“陋俗”唯亲式企业文化大佬式企业文化军阀式企业文化什么是企业文化企业文化的三个层次企业文化的构成企业文化的评价企业文化的类型企业文化的功能企业文化的特征时代精神与传统文化并存中西文化交汇共性个性统一继承与并举企业文化的研究历程与发展趋势企业文化的研究历程新时代企业文化发展的趋势案例分析：苹果企业文化成因第2章企业文化重塑从“草创期”到“成熟期”的文化重塑草创阶段的企业文化成熟阶段的企业文化企业文化3大误区本本主义盲目崇拜企业文化的特质企业文化要具有本土特色企业文化要具有企业特色企业文化要有的特色企业文化重构企业文化的内容企业文化重构的方向企业文化建设所需的支持企业家支持完善的实施机制支持其他支持案例分析：企业文化为小药厂的腾飞插上双翅用现代企业文化理念打造国际企业着力把企业文化理念渗透于经营管理过程之中坚持企业文化必须“以人为本”的反思案例分析：远逝的狼图腾——华为的企业文化重塑第3章企业文化进化论企业的发展与文化变革企业文化变革的必要性企业文化变革的阻力企业文化变革的流程建立危机意识成立领导团队提出愿景沟通愿景授权员工参与创造短期战果巩固战果，再接再厉让新的文化深植企业文化企业文化变革的策略与管理企业文化变革的策略变革管理案例分析：旭日文化铸大业第4章企业文化与老板文化.