人力资源咨询当前位置：企业管理咨询公司4大服务领域人力资源咨询美国钢铁大王曾经说过：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，20年后我还是钢铁大王”。人是生产力诸多要素之中活跃的因素。企业管理是以人为中心，人力资源是企业宝贵的资源，企业以及市场之间的竞争实际上就是人才的竞争。因此，作为市场主体的企业必须要重视人力资源管理，这对企业的生存发展以及目标的实现有着举足轻重的作用。企业是否面临以下问题：★公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大★公司人数众多，但总没有合适人员各施其职★员工积极性很低，绩效产出差，工作没有热情，没有团队凝聚力★对公司人力资源的规划总是实施不了，要不就是效果不尽人意★公司职员供需不平衡，人力资源计划一直无法有效实施★利益分配机制不合理，干多干少一个样，干好干坏一个样;★多头管理责任不独立，责权利不对等，人力成本高，人均产值低;★人际关系冷漠，打工心态严重，缺乏集体荣誉感，执行力差，能力不足;★岗位与能力要求不匹配，人力招聘失败成本高，德不配位能不胜岗，企业“将就性”人才多;人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，主要是围绕着人员招聘与配置、绩效考核管理、薪酬福利体系、培训与开发、劳动关系管理和职业生涯规划等方面展开。人力资源管理咨询旨在为企业构建完善的人力资源管理体系，人力资源咨询对企业的意义主要体现在几方面：1、360度发现目前企业存在的人力资源管理问题；2、解决这些存在问题，量体裁衣，制定切合实际的方案，并且落地实施；3、传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法与技能，让企业在人力资源管理中具备自我造血功能。4、合理配置和使用设计、生产与提供这些产品和服务的人员。人力资源咨询管理的目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力重要的来源之一。磐达企业管理咨询公司将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划，建立完善、可操作的战略性人力资源管理体系，为您提供完善的人力资源咨询服务。

年度经营计划与预算管理（AnnualbusinessplanOverallbudgetmanagement，简写为ABPOBM）是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品。它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本，年度经营计划其实就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标；而预算管理则如同“控制费用”，帮助企业控制成本与费用，从而使企业的各项运作与目标**掌握在公司计划当中。企业文化落地实施的难点：1、知易信难。知道很容易，可是要做到相信却很难，所以企业文化要让企业员工们从内心深处相信。2、信易行难。已经相信了，可是行动起来却很难，所以企业文化要让企业员工自愿自觉的去实行。3、行易恒难。已经开始行动了，可是要长期坚持却很难，所以企业文化要让企业员工持之以恒的保持良好的行为风范。企业文化咨询的关键：1、求三实：调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效。2、抓三主：调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体。3、得三共：调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振。什么样的企业文化才有效?看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。对于以上这些，磐达企业管理咨询公司的顾问在企业文化咨询管理实践中，总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个技术体系形成完整的企业文化咨询管理体系，继而给出一整套操作性很强的企业文化审计、企业文化宣贯、企业文化教育、企业文化培训、企业文化考核评估的作业体系和管理工具，使企业快速掌握打造“企业优势文化力”的企业文化建设能力。磐达企业管理咨询企业文化建设项目案例：1、广东某能源贸易公司企业文化体系建设项目2、某水务(集团)有限公司“企业文化建设”咨询项目3、某电力公司企业文化建设项目4、南充康源水务“企业文化建设咨询项目”磐达企业管理咨询企业文化建设项目的作业流程。

我们现在的职场竞争越来越激烈，而竞争的核心无非就是升职和加薪，我们在职场从事工作的过程当中，升职和加薪是对你业绩的肯定，可是现在网络上有很多的书籍或者心灵鸡汤，都在教你一些这个谋略那个谋略上，把焦点定在你跟同事和领导的人际关系上，希望能够通过各种各样的耍心眼把各种各样的关系给平衡了，我认为这个是不太正能量的东西。其实你在职场中，你想占据上风，想实现自己的人生价值，核心点不在于你跟周边人处理关系，而在于自己能力怎么提升，想在职场中升职加薪，重要是改变自己提升自己能力，很多人都不明白一个道理，升职加薪是如何带来的，其实就两个字，定位，你的老板和领导为什么让你在这个位置上呆着，为什么一个月给你发这些薪水，其实就是定位问题，他认为你的能力就值这个位和值这些钱，这个定位，对人的影响实在是太大了，而且这个定位一旦形成，相当长一段时间不会改变，所以，你想要升职加薪，必须要改变老板对你的重新定位但是重新定位也是一件非常困难的事情，因为人都有一个固有印象，产生之后很难改变。那有什么好的办法吗，OK，一共有这么几个途径，你要增加附加价值，什么意思了，你现在在老板心中只值现在这个钱，你要想打破老板对你的定位，你得干一个本职工作以外的事，让老板一看，哎呦，你还能干这个了，让他给你重新定位，让他感觉你能力不止这些，值更多的钱，所以你想升职加薪，你除了干好你本职的事以外了，在老板面前展示你还能干别的事，老板发现你一个人能干两个人的活，这不就改变了老板对你的定位吗。第二个叫确定替换价值，就是说你在公司，能不能被替换，是不是不可或缺，假如说，你认为你在单位很重要，你就找老板说升职加薪，而加薪对老板来说会本能的抗拒，因为加薪会增加他的成本，所以他就在想，如果不给你加薪，你是不是就跳槽走了，那你是不是，如果能替代，而且能很快找着人，你走吧，走得越远越好，大多数老板都是这么想的。所以你得考虑，你的替换价值有多大。如果你发现你有价值或者长期替换价值，你可以理直气壮根老板说要升职加薪。如果是短期替换价值你找老板升职加薪那就有问题了，老板就会让你别走，先过渡一段，一边过渡，一边她就开始找人，等培养好那人，马上给你踢走，这个短期替换价值往往更危险，往往在职场中很多人都误判了自己的替换价值，把自己的短期替换价值认为是长期替换价值，看着很重要，其实老板另外培养一个人，用不长多久时间就能替代你，所以你一定要把自己的短期替换价值变成长期替换价值，再跟老板题你要升职加薪。第三个是什么了，叫展现成长价值，你想让老板重新给你定位，你得让他看到你的价值所在和你的进步，因为你工作了一段时间你提出升职加薪是你觉得你有了进步，你得尽可能的展现你的成长价值，就好比什么了，好比你的父亲母亲，比方说翻相册，翻到你小时候照片，中学时候照片，大学时候照片，哎呦，时间一晃都这么大了，你看现在，赚的钱比我还多，这个过程就是好比老板发现了你的成长价值的过程，那么怎么办了，你要尽可能在老板展示你的成长价值，因为老板毕竟不是你的亲爹亲妈，没义务看你照片，然后感叹哎呦长这么大，原来这么有出息了。综上所述，升职加薪的关键，改变老板对你的定位，改变定位的三个方法：增加附加价值，确认替换价值，展现成长价值。但我们说，天底下没有的招，即便三个方法你都用了，老板还是无动于衷，可能老板是昏庸之辈，认不清你的价值，或者虽然他认为你能力强，但是他不想在你的强项这块发展多大业务，他不想给你升职加薪，遇到这种情况怎么办，很简单，跳槽，你会发现很多人在不断跳槽过程当中，找到了自己定位了，跳槽就是你带着之前公司的经验来的新的公司，刚好补上了新公司的短板，现在人都有一个印象，外来的和尚好念经，所以跳槽非常有用，就像三国说的，三十六计走为上策。

《企业副总特训营》---帮您轻松突围30W年薪以上【课程背景】当下国内大环境下，特别是中小型企业（年产值3000W-5个亿之间），由于企业资源不足，整体规模很难做大做强，加上团队人才素质青黄不接，企业管理大多极不规范，很多时候都是老板身兼数职，既是老板，又是管理，还是员工，三种身份并举；辛辛苦苦几十年，虽然是挣了不少钱，但自己一天都离开不了企业，真正变成了包身工；因为眼光格局不够，不敢完全放权，同时也请不起职业化的操盘手，故只有选择一位有能力，能担当，又有信任成本之副职，做好企业内部运营工作。来适配自己一起打天下，让自己有机会能够轻䡆下来，这已经是当下95%以上中小企业主之科学之选，也是当下经理人之职场发展趋势。另外，职场有20%以上经理总监级职员都差不多40岁左右年纪，正趋向于中年危机。如果不能快速提升至企业副总，就必须面临职场中年风险，退居二线，再大本事都将一无是处。故企业副总经理职位，已成为国内中小企业之必设岗位，而其职业化专业化程度，以及复合式能量场，则更是重中之重。【老板痛点】v创业太累了，一个人忙上忙下，虽然挣了一点钱，但都是辛苦钱；v大都是做研发及营销出身，对内部运营不专业，太麻烦了，如果有一个帮手帮其打理打位，求之不得。v每天事情多杂乱，根本就停不下来，一天都离不开公司，这样子下去，何时是一个头？v现在的经理人，说写做完全不一致，每个人都想高职高薪，但就是找不出一个能担事的、能接地气的帮手？v外聘信任成本不够，内提又能力跟不上，不是不想设副总，压根是找不到这样子的人？v这些年一直在寻找这样子能力好，又有信任成本的经理人，何其难也？v只要有能力，年纪大些没有关系，工资高些也没有关系，核心是能产生价值，能担得起这份重任。v不是不想放权，实在是放不下，因为企业没有将帅之才，必须自己亲力亲为。v找了很多经理人，都能力单一，很多只是擅长专业，根本没法独当一面?v如果公司内部交付端有人打理，我就负责产品及市场，自己可以随时与朋友家人一起团聚旅行，那才是老板们真正想要的生活。v千军易得，一将难求！想找一个多元复合式能量场的高管才是难上加难。【经理人痛点】v做了十几年部门负责人，可就是做不到副总，好象上了魔咒，也不知怎么办？v我也想努力奔跑，但年纪太大了，如果做不到副总，总感觉努力无效。v对一个部门管控还好，但针对整个运营，根本不知如何下手，也不知如何驾驭团队？v很多年了，老板一直也不关照自己，职薪一动不动，感觉到老板好象忘记了我似的？v对执行、管理、运营、经营等一直认知不清，把握不准，也一直无法落地实操。v年纪越来越大，做经理总监级，好象也撑不了几年了，怎么办？v其实我知道企业想找一个副总，位子也一直空着，也不明白老板意思？v副总到底每天做些啥，真的很难吗?谁能指导我，有系统的课程上吗？v谁能告诉我怎么做才有价值？薪水职级才能上去，老板才会认可我？v我不是不想努力，而是压根都不知从哪使力，很想挑战副总，但总感到能力差了一大截，只能望洋兴叹。外面培训全是假大空，形式单一，课程单一，表面功夫太多，十分钟激动，已经失去信心了。

《薪酬绩效实战训练营》课程，是中山市磐达企业管理咨询有限公司的线下精品课程。主要针对当前中国企业普遍感到困扰的绩效管理问题，训练企业经理人掌握绩效管理的关键能力，现将该课程的相关情况简介如下。一、课程的缘起管理大师德鲁克认为：“绩效，是组织生存的首要目标”。可以说，企业一切经营管理活动的目的，都是为了创造好的绩效，因此“绩效管理”总是与组织的生存与发展紧紧相连。尤其是在当前外部经济形势日益恶劣的情况下，如何练好内功、降本增效（绩效管理）就显得更加重要。然而长期以来，中国企业的绩效管理总体上都不成功，权威机构的调查表明：82.4%的各类企业绩效管理未达到预期，绩效几乎成为中国企业普遍持久的困扰：l每年都制定目标，年年都难实现…绩效问题！l很好的工作计划，往往无法落实…绩效问题！l部门之间常扯皮，团队内耗很大…绩效问题！l员工出工不出力，普遍职业倦怠…绩效问题！l客户服务不满意，问题反复出现…绩效问题！l……任何企业的老板，始终关心的问题，是创造好的绩效！任何经理人，“衡量其工作产出的标志，就是其所带团队的绩效”（安迪•格鲁夫）。可以说，绩效管理既是企业永恒的焦点，也是企业持续的痛点！绩效管理，也是中国企业应对经济困境、降本增效有效的措施！导致企业绩效管理失败的原因很多，而其中一个非常重要的原因，就是企业绩效的推行与突破，必须依赖各级经理人而不只是人力资源部门，然而，调查表明，94.6%的企业经理人并不具备绩效管理的正确认知和必备能力，于是企业绩效管理便成了始终难以解开的死结！有鉴于此，磐达根据十多年来为企业提供绩效咨询、辅导的成功经验，开发了《薪酬绩效实战训练营》实战课程，即通过绩效管理3大逻辑通关的培训与辅导，确保每位经理人切实掌握绩效管理的关键能力与技巧，以手把手、可实证的方式帮助他们有效推行绩效管理，成功达成个人与企业的绩效目标。广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠先生创办；辖下预设置六家分子公司（分别为磐达咨询、黄埔训练营、经理人俱乐部、磐达猎聘、磐达人才传媒、项目商业投资）；其中磐达咨询公司于2016年07月15日正式成立；磐达城市经理人俱乐部于2018年07月15日正式成立；磐达商业投资公司于2016年03月28日在深圳成立；其他各分子公司均在陆续建设推进中。磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意；坚若磐石，通达四海；合力聚势，决胜未来；这是平台坚守之企业精神。性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢，将成为本平台之经营核心指南。磐达教育平台，经过多年线下沉淀，在李忠老师一手带动下，已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英，其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人，专业根基扎实。对企业管理及各岗位能力价值，认知独到。因为志同道合，所以正能量强大，自信满满。面对未来，蓄势待发。广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办；以同城经理人为载体，实行六位一体闭环式管控模式，辖下设置六大事业部（分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资）；目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有：升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询，企业外训，内训外包，人才咨询等企业服务，

广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠先生创办；辖下预设置六家分子公司（分别为磐达咨询、黄埔训练营、经理人俱乐部、磐达猎聘、磐达人才传媒、项目商业投资）；其中磐达咨询公司于2016年07月15日正式成立；磐达城市经理人俱乐部于2018年07月15日正式成立；磐达商业投资公司于2016年03月28日在深圳成立；其他各分子公司均在陆续建设推进中。磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意；坚若磐石，通达四海；合力聚势，决胜未来；这是平台坚守之企业精神。性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢，将成为本平台之经营核心指南。磐达教育平台，经过多年线下沉淀，在李忠老师一手带动下，已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英，其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人，专业根基扎实。对企业管理及各岗位能力价值，认知独到。因为志同道合，所以正能量强大，自信满满。面对未来，蓄势待发。广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办；以同城经理人为载体，实行六位一体闭环式管控模式，辖下设置六大事业部（分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资）；目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有：升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询，企业外训，内训外包，人才咨询等企业服务，《职场黄埔升职加薪训练营》课程，是中山市磐达企业管理咨询有限公司的线下精品课程。主要针对当前中国职场经理人普遍感到困扰的职场天花板和薪酬天花板问题，采用八维聚焦培训论，直击传统培训及职场人性痛点，深刻剖析传统培训宿命，崇本务实,回归职场价值根本，一切拿结果说话，简单粗暴、直接碰撞、践行体悟，帮你量身订做，解决根本后顾之忧。课程特色：1、颠覆传统培训方式：一纸合同、一纸军令状，为升职加薪保驾护航！2、解决了经理人多年原地打转的困惑，一朝打破职场天花板！3、6天（2个月）学习时间投入=提升30%-300%薪水！课程刚需对象：l三年如一日薪水一动不动的经理人l三年如一日职位一动不动的经理人l十年如一日做不到部门经理总监级的经理人l长期在一个平台及企业，固步自封的经理人l有学习力、正能量、有企图心、上进心的经理人l一直没有自信面对自己，但心中又不甘人下的经理人l长期游离于各企业及人才市场，面试屡不成功的经理一、课程的缘起课程缘起于当下培训市场的乱象，培训产品层出不穷，良莠不齐。很多培训师连基本的原理都没有搞清楚，就匆匆上阵，更有一些在企业里连经理职级都没有担任过的老师，理想的状态也不过是某一个行业做过十几年的“经理”，在企业中遭遇中年危机，就自组团队单干，然后给自己冠上一个xx创始人，xx培训公司董事长的名头就敢随便收费讲课。实战运营专家李忠老师说：“大幅能量升级，平级培训平级是做不到的，一定是高能级培训低能级，必须从开脑开始，动大手术。培训产品一定有好有坏，有一种叫单品，有一种叫系统，前者是零卖，后者是闭环，是量身订制。”近期发现很多有升职加薪欲望的职场人，不是决心不够，就是认为时机不成熟，还有就是手中资金不宽裕。其实问题全天下人都差不多，而不同的是，的人都是含着眼泪，装着信仰拼命奔跑的人！如果这样的问题就阻碍了我们前进的步伐，那我们人生的梦想几乎都是幻想，做做梦可以，要比别人，要成功何其难也！很多经理人都是痛与麻木并存着，永远迈不出的一步。生活不止眼前的苟且，还有诗和远方！有梦就不怕路远，有心就必将收获芬芳！话虽重，但管用！薪水未过万的职场精英们马不停蹄的动起来吧！有鉴于此，磐达根据十多年来为企业及职场经理人提供绩效咨询、培训、辅导的成功经验，开发了《职场黄埔升职加薪训练营》实战课程，即通过系统的逻辑闭环培训与辅导，确保每位经理人切实掌握升职加薪的关键能力与技巧，以手把手、可实证的方式帮助他们有效打造个人职业路径，成功达成个人的职业目标。

为什么选择磐达管理的企业内训体系？师资雄厚360°评估系统严格筛选，理底深厚，更具世界500强企业多年管理经验。团队服务标准化项目服务程序，以培训咨询老师为首的服务团队全程跟踪服务。个性解决科学的调研工具为企业进行需求分析，为企业量身设计解决方案，更有针对性。训后转化专业的训后转化系统，推动企业将培训成果真正落地执行。实惠时间短、效果明显，为企业提供高性价比的培训方案。项目实战项目经过多年磨砺，内容实战，直击企业实际问题，满足个性需求。企业内训体系是磐达企业咨询管理根据客户咨询的需求，通过系统的调研分析为客户的企业量身设计管理咨询项目，并在训后对企业培管理学习训效果进行评估，提出可行性解决方案的管理培训体系。内训项目主要分为职业成长、销售管理、人力资源、财务管理、生产物流、法律实务以及综合管理等模块。为企业提供高品质、系统化的企业服务，帮助企业提升管理人员的管理水平和职业素养，深度挖掘企业潜力，促进企业健康持续发展。磐达企业咨询自成立以来，在全国成功为近千家企业、数十万名学员提供内训服务，培管理学习训效得了广大客户的一致好评。企业内训流程，为您量身打造01需求调查企业培训需求访谈企业问题初步分析02目标梳理需求调查企业培训目标确定学员学习期望确定03项目签约单元主题选定04课题设计依企业要求设计教学内容依学员特质设计教学方案05课前调研课前问卷调查，确认问题点学员课前需求调查表06讲义编制依企业需求修编教材07场地确定协助决定培训场所，必要时实地勘察协助场地布置及准备08项目执行教学辅导老师协助执行协助处理培训相关行政事宜09成效评估课后培训满意度调查表，学员填写；课后评估调查表，承办人员或高级主管填写；讲师课后评分表，讲师填写10成效跟踪整理各种表格，再加上总结及建议成为报告书531计划为企业提供有效学习转化方式

企业家在经营企业过程中的痛点THEPAINPOINTOFANENTREPRENEURINTHEPROCESSOFRUNNINGABUSINESS01面对各种重要决策，需要做出正确决定。02面对各种问题和顾虑，需要更大格局的建议和评价。03面对各种虚伪和客气，需要更加坦率和真诚的反馈。04面对各种心结和不悦，需要和企业家同窗释放和吐露。05面对各种未知，需要和不同行家一起去分析探索。06面对各种资源和机会，需要一个强大的圈子来共同发力。为此，你需要一个足智多谋的军师，一个更强大的智囊团，一个更专业私密的圈层——磐达咨询团队！集团管控/企业将帅营/劳力精益/组织发展系统/专项结果付费磐达企业咨询是你的专属咨询顾问团为了更好地帮助中国企业家解决上述困惑和企业经营管理中出现的各类问题，提供经验和实际案例，有效解决企业经营中决策人遇到的难题，运用群体智慧，帮您多对一地解决企业经营中的实际问题。为什么要选择磐达咨询WHYDIDYOUCHOOSETOCONSULTPANDA原创模式磐达李忠老师原创培咨两化模式；帮助企业快速打造将帅团队，各部门长可在2～3个月内平衡提升能力及绩效价值达30%以上，内耗现象消失，团队凝聚力增强。不会因为老师离开而反弹，能量一劳永逸。核心价值1.结果保证企业将帅团队30%以上能力成长2.团队采取会议绩效述职式验证交付3.过程作业及专案式业绩项目伴随4.每周一天集训随时解答实操问题科学规范1.逻辑思维规范至上2.组织运作同步科学梳理及规范3.一切见标准及签批后执行4.理论实践同步，以人为本5.将帅能力权威升级，自我根本为上服务模式SERVICEMODE提供方案咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供咨询方案。这也是大多数咨询服项目与客户约定的主要项目目标。01传授知识在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通过程中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。02培养人才在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从而提升管理人员的技能和素养。03改善业绩咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平等提升效果，直接或简接为客户创造价值。广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠先生创办；辖下预设置六家分子公司（分别为磐达咨询、黄埔训练营、经理人俱乐部、磐达猎聘、磐达人才传媒、项目商业投资）；其中磐达咨询公司于2016年07月15日正式成立；磐达城市经理人俱乐部于2018年07月15日正式成立；磐达商业投资公司于2016年03月28日在深圳成立；其他各分子公司均在陆续建设推进中。磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意；坚若磐石，通达四海；合力聚势，决胜未来；这是平台坚守之企业精神。性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢，将成为本平台之经营核心指南。磐达教育平台，经过多年线下沉淀，在李忠老师一手带动下，已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英，其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人，专业根基扎实。对企业管理及各岗位能力价值，认知独到。因为志同道合，所以正能量强大，自信满满。面对未来，蓄势待发。广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办；以同城经理人为载体，实行六位一体闭环式管控模式，辖下设置六大事业部（分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资）；目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有：升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询，企业外训，内训外包，人才咨询等企业服务，