《企业副总特训营》---帮您轻松突围30W年薪以上【课程背景】当下国内大环境下，特别是中小型企业（年产值3000W-5个亿之间），由于企业资源不足，整体规模很难做大做强，加上团队人才素质青黄不接，企业管理大多极不规范，很多时候都是老板身兼数职，既是老板，又是管理，还是员工，三种身份并举；辛辛苦苦几十年，虽然是挣了不少钱，但自己一天都离开不了企业，真正变成了包身工；因为眼光格局不够，不敢完全放权，同时也请不起职业化的操盘手，故只有选择一位有能力，能担当，又有信任成本之副职，做好企业内部运营工作。来适配自己一起打天下，让自己有机会能够轻䡆下来，这已经是当下95%以上中小企业主之科学之选，也是当下经理人之职场发展趋势。另外，职场有20%以上经理总监级职员都差不多40岁左右年纪，正趋向于中年危机。如果不能快速提升至企业副总，就必须面临职场中年风险，退居二线，再大本事都将一无是处。故企业副总经理职位，已成为国内中小企业之必设岗位，而其职业化专业化程度，以及复合式能量场，则更是重中之重。【老板痛点】v创业太累了，一个人忙上忙下，虽然挣了一点钱，但都是辛苦钱；v大都是做研发及营销出身，对内部运营不专业，太麻烦了，如果有一个帮手帮其打理打位，求之不得。v每天事情多杂乱，根本就停不下来，一天都离不开公司，这样子下去，何时是一个头？v现在的经理人，说写做完全不一致，每个人都想高职高薪，但就是找不出一个能担事的、能接地气的帮手？v外聘信任成本不够，内提又能力跟不上，不是不想设副总，压根是找不到这样子的人？v这些年一直在寻找这样子能力好，又有信任成本的经理人，何其难也？v只要有能力，年纪大些没有关系，工资高些也没有关系，核心是能产生价值，能担得起这份重任。v不是不想放权，实在是放不下，因为企业没有将帅之才，必须自己亲力亲为。v找了很多经理人，都能力单一，很多只是擅长专业，根本没法独当一面?v如果公司内部交付端有人打理，我就负责产品及市场，自己可以随时与朋友家人一起团聚旅行，那才是老板们真正想要的生活。v千军易得，一将难求！想找一个多元复合式能量场的高管才是难上加难。【经理人痛点】v做了十几年部门负责人，可就是做不到副总，好象上了魔咒，也不知怎么办？v我也想努力奔跑，但年纪太大了，如果做不到副总，总感觉努力无效。v对一个部门管控还好，但针对整个运营，根本不知如何下手，也不知如何驾驭团队？v很多年了，老板一直也不关照自己，职薪一动不动，感觉到老板好象忘记了我似的？v对执行、管理、运营、经营等一直认知不清，把握不准，也一直无法落地实操。v年纪越来越大，做经理总监级，好象也撑不了几年了，怎么办？v其实我知道企业想找一个副总，位子也一直空着，也不明白老板意思？v副总到底每天做些啥，真的很难吗?谁能指导我，有系统的课程上吗？v谁能告诉我怎么做才有价值？薪水职级才能上去，老板才会认可我？v我不是不想努力，而是压根都不知从哪使力，很想挑战副总，但总感到能力差了一大截，只能望洋兴叹。外面培训全是假大空，形式单一，课程单一，表面功夫太多，十分钟激动，已经失去信心了。

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