v对一个部门管控还好，但针对整个运营，根本不知如何下手，也不知如何驾驭团队？v很多年了，老板一直也不关照自己，职薪一动不动，感觉到老板好象忘记了我似的？v对执行、管理、运营、经营等一直认知不清，把握不准，也一直无法落地实操!v年纪越来越大，做经理总监级，好象也撑不了几年了，怎么办？v其实我知道企业想找一个副总，位子也一直空着，也不明白老板意思？v副总到底每天做些啥，真的很难吗?谁能指导我，有系统的课程上吗？v谁能告诉我怎么做才有价值？薪水职级才能上去，老板才会认可我？v我不是不想努力，而是压根都不知从哪使力，很想挑战副总，但总感到能力差了一大截，只能望洋兴叹!

　　外面培训全是假大空，形式单一，课程单一，表面功夫太多，十分钟激动，已经失去信心了!李忠老师，职场生涯22年（12年企业操盘手，其中7年单体公司总经理职，5年集团执行总裁任职经历）企业营运管理实战专家广东磐达教育有限公司创始人职场黄埔训练营-升职加薪合同班、副总班、总经理班执业导师中山城市经理人俱乐部创始人国内自研人才产业链平台创办者！广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠先生创办；辖下预设置六家分子公司（分别为磐达咨询、黄埔训练营、经理人俱乐部、磐达猎聘、磐达人才传媒、项目商业投资）；其中磐达咨询公司于2016年07月15日正式成立；磐达城市经理人俱乐部于2018年07月15日正式成立；磐达商业投资公司于2016年03月28日在深圳成立；其他各分子公司均在陆续建设推进中！

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　　磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意；坚若磐石，通达四海；合力聚势，决胜未来；这是平台坚守之企业精神!性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢，将成为本平台之经营核心指南。磐达教育平台，经过多年线下沉淀，在李忠老师一手带动下，已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英，其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人，专业根基扎实!对企业管理及各岗位能力价值，认知独到。因为志同道合，所以正能量强大，自信满满。

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　　来适配自己一起打天下，让自己有机会能够轻䡆下来，这已经是当下95%以上中小企业主之科学之选，也是当下经理人之职场发展趋势。另外，职场有20%以上经理总监级职员都差不多40岁左右年纪，正趋向于中年危机.如果不能快速提升至企业副总，就必须面临职场中年风险，退居二线，再大本事都将一无是处。故企业副总经理职位，已成为国内中小企业之必设岗位，而其职业化专业化程度，以及复合式能量场，则更是重中之重！【老板痛点】v创业太累了，一个人忙上忙下，虽然挣了一点钱，但都是辛苦钱；v大都是做研发及营销出身，对内部运营不专业，太麻烦了，如果有一个帮手帮其打理打位，求之不得.

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　　v每天事情多杂乱，根本就停不下来，一天都离不开公司，这样子下去，何时是一个头？v现在的经理人，说写做完全不一致，每个人都想高职高薪，但就是找不出一个能担事的、能接地气的帮手？v外聘信任成本不够，内提又能力跟不上，不是不想设副总，压根是找不到这样子的人？v这些年一直在寻找这样子能力好，又有信任成本的经理人，何其难也？v只要有能力，年纪大些没有关系，工资高些也没有关系，核心是能产生价值，能担得起这份重任。

　　v不是不想放权，实在是放不下，因为企业没有将帅之才，必须自己亲力亲为!v找了很多经理人，都能力单一，很多只是擅长专业，根本没法独当一面?v如果公司内部交付端有人打理，我就负责产品及市场，自己可以随时与朋友家人一起团聚旅行，那才是老板们真正想要的生活!v千军易得，一将难求.想找一个多元复合式能量场的高管才是难上加难.【经理人痛点】v做了十几年部门负责人，可就是做不到副总，好象上了魔咒，也不知怎么办？v我也想努力奔跑，但年纪太大了，如果做不到副总，总感觉努力无效。

　　面对未来，蓄势待发。广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办；以同城经理人为载体，实行六位一体闭环式管控模式，辖下设置六大事业部（分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资）；目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有：升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询，企业外训，内训外包，人才咨询等企业服务，【集训系统逻辑大纲】课程模块项目内容性格系统识别性格缺陷，洞悉不良真相修复性格，展放自我魅力性格管理、团队打造能量系统仪态格局、思维占点口才表达，结构化拉练反应速度，理解深度风骨系统个人能量风骨-思、说、写、做、悟运营管理风骨-业务链+经营链企业管理风骨-绩效经营地图加执系统工作模板、经验、案例、游学、售后简历管理、知识增量、规则定律、面试试用晋升情报系统三大报表价值密码破译-资产负债、收益、现金流运营系统情报整合-数据链、表单链、流程链，系统链内审点检受控系统-科目、支点、周期、审核、改良经营直线截点管控-订单、毛利、净利（税前、税后）底层系统职责权利系统绩效指标系统价值分配系统性技岗适配系统运作系统架构、功能、岗位说明、月行事历、日点检表文件、流程、表单指标、计划、技能、培训日、周、月、季报会议、看板、现场增值系统企业增值-经营获利收益部门增值-部门绩效价值团队增值-团队士气能量个人增值-个体能量建设赋能系统向上赋能-上级或老板平级赋能-平行各部门或分子公司向下赋能-下属团队十、述职系统管理述职-绩效指标述职经营述职-经营指标述职股东述职-投资回报述职十专案系统公司级-战略层面、经营层面、运营层面专案跨部门-部门联动专案部门级-单独部门内部改良专案十系统专案管理-资产、现金流、收益、价值项目管理-补贴、税收、投融资、兼并购学习管理-言传身教、自助拉练、潜能激发人才检视-职业规划、差距改良、点检加执精益管理-原理、工具、流程、现场、布局等股权激励-多种股权激励系统方案剖析十战略系统企业战略-战略工具、逻辑、原理讲解年度预算-内外企、小中大企业预算实操剖析品牌策划-品牌建设逻辑原理实操剖析商品企划-预算、结构、系列、品类、单价等系统剖析运营模式-产销研、ODM、OEM、FOB等原理剖析绩效经营-职能、计件、提成、阿米巴、部门制等人才战略-人才培训、梯队、盘点、商业院等财务风控-财务风控罗盘、预警机制、电网军规十人才系统将帅打造-企业操盘手、部门操盘手标准打造-管理标准、员工标准团队打造-团队凝聚力、执行力、绩效力十文化系统人性化模式-敬安诲激律乐六大路径企业文化模式-人性+企业水土+结构模型文化系统构建-四层次（理念、制度、行为、视觉）！