年度经营计划与预算管理（AnnualbusinessplanOverallbudgetmanagement，简写为ABPOBM）是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品。它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本，年度经营计划其实就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标；而预算管理则如同“控制费用”，帮助企业控制成本与费用，从而使企业的各项运作与目标**掌握在公司计划当中。企业文化落地实施的难点：1、知易信难。知道很容易，可是要做到相信却很难，所以企业文化要让企业员工们从内心深处相信。2、信易行难。已经相信了，可是行动起来却很难，所以企业文化要让企业员工自愿自觉的去实行。3、行易恒难。已经开始行动了，可是要长期坚持却很难，所以企业文化要让企业员工持之以恒的保持良好的行为风范。企业文化咨询的关键：1、求三实：调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效。2、抓三主：调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体。3、得三共：调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振。什么样的企业文化才有效?看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。对于以上这些，磐达企业管理咨询公司的顾问在企业文化咨询管理实践中，总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个技术体系形成完整的企业文化咨询管理体系，继而给出一整套操作性很强的企业文化审计、企业文化宣贯、企业文化教育、企业文化培训、企业文化考核评估的作业体系和管理工具，使企业快速掌握打造“企业优势文化力”的企业文化建设能力。磐达企业管理咨询企业文化建设项目案例：1、广东某能源贸易公司企业文化体系建设项目2、某水务(集团)有限公司“企业文化建设”咨询项目3、某电力公司企业文化建设项目4、南充康源水务“企业文化建设咨询项目”磐达企业管理咨询企业文化建设项目的作业流程。

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