企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”，企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的有效管理和支撑！随着公司发展，部分员工创业激情减弱，主动担当和负责的意识不足，原企业文化动力不持久，创业激情不断下降!公司不断学习先进企业，导入先进管理理念，但企业文化如何与时俱进、推陈出新，企业文化的系统升级，成为重大课题.企业文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与企业文化建设的氛围还不浓厚.

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　　得三共：调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振！什么样的企业文化才有效?看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。对于以上这些，磐达企业管理咨询公司的顾问在企业文化咨询管理实践中，总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个技术体系形成完整的企业文化咨询管理体系，继而给出一整套操作性很强的企业文化审计、企业文化宣贯、企业文化教育、企业文化培训、企业文化考核评估的作业体系和管理工具，使企业快速掌握打造“企业优势文化力”的企业文化建设能力!

　　企业文化落地实施的难点：知易信难！知道很容易，可是要做到相信却很难，所以企业文化要让企业员工们从内心深处相信.信易行难。已经相信了，可是行动起来却很难，所以企业文化要让企业员工自愿自觉的去实行.行易恒难！已经开始行动了，可是要长期坚持却很难，所以企业文化要让企业员工持之以恒的保持良好的行为风范！企业文化咨询的关键：求三实：调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效!抓三主：调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体。

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　　服务介绍绩效管理是企业实现战略目标的重要支撑，是企业人力资源管理系统的核心，企业关于管理改进的各种努力事实上都是在自觉不自觉地伴随着绩效管理的过程!深蓝咨询结合多年的咨询实践，深入研究企业绩效管理发展的趋势，从公司的战略出发，创造性的融合了“目标管理法”、“关键绩效”“行为考核”等方法、工具和理念，建立了磐达企业管理咨询的绩效管理体系，经过众多咨询客户的实践，得到充分的验证，为客户的业绩增长提供了有力的保障。

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　　年度经营计划与预算管理（AnnualbusinessplanOverallbudgetmanagement，简写为ABPOBM）是在世界管理大师彼得!德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品。它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本，年度经营计划其实就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标；而预算管理则如同“控制费用”，帮助企业控制成本与费用，从而使企业的各项运作与目标**掌握在公司计划当中.

　　企业在不断发展过程中，都会有自身的企业作风或者是企业风气，这种作风风气也许是积极向上的，也许是毁人糟粕的!如果是不良风气，在企业前期，或许无法造成恶劣影响，不过若是不想办法控制，长期以往下去，企业不良风气越来越严重，再想改变就很难了。所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向，企业文化咨询建设是非常必要的.而企业在解决了生存问题之后，更多的应该是考虑如何长久发展，这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等，这就是企业文化咨询建设的内容。