人力资源战略实施人力资源战略规划制定后并非一成不变，人力资源战略的实施需要根据企业经营战略的调整及时修正，即需要对人力资源战略进行动态管理，以确保略目标的达成！人力资源战略管理手段直接决定人力资源战略实施的质量和效果.在人力资源战略实施过程中，每年度做一次微调，是对执行的程度和幅度做调整，不是推翻过去的基本面.人力资源战略实施管理过程，主要有:①认清组织愿景、组织目标和战略规划！②认清组织目标对人力资源的影响。

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　　设定绩效目标，将企业经营方向转换为绩效标准!对员工实行绩效考核的目的是让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰！确认绩效障碍！绩效管理存在的障碍主要有不能形成正确的绩效管理观、关键职能缺失、考核指标不合理、缺乏沟通、没有形成绩效文化等.克服绩效障碍.启动实现绩效标准的行动！评估与监控，根据绩效标准进行监控。应成熟运用平衡计分卡设定公司目标和部门目标，将对人才的评价与能力评价中心技术结合起来，真正建立起高绩效的组织文化指导与激励.

　　磐达企业管理咨询公司将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划，建立完善、可操作的战略性人力资源管理体系，为您提供完善的人力资源咨询服务！薪酬激励，就是有效地提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终促进企业的发展.在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。企业要建立体现岗位价值与工作业绩的薪酬激励体系，增强薪酬的公平性与激励性!·针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪酬办法，例如长期激励薪酬、特殊专业津贴等制度。

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　　·优化薪酬体系，加大岗位工资、绩效工资在薪酬所占比例，让薪酬与岗位价值和工作绩效更加匹配.·引进宽带薪酬体系，突破“岗变薪变”的固有体制，实现薪酬的“小步快跑”，增加薪酬的激励效果.·增加员工薪酬与工作业绩的挂钩程度，加大工作业绩不同的员工之间的薪酬差距!·优化中高层包括新酬在内的短、中、长期激励机制!人力资源战略规划是保障企业战略实施的重要基础和起点，是企业战略制定、实施、管理中的一个重要环节!人力资源战略如同一座灯塔，指引着企业各项人力资源工作的方甸！

　　③编制组织发展对人力资源的需求清单!④分析组织内部人力资源供给的可能性！⑤分析组织外部人力资源供给的可能性！⑥编制符合需求清单的人力资源供给计划！⑦制定人力资源规划实施的细节和控制体系。⑧实施人力资源战略规划并对实施进行跟踪、测评与控制！⑨采取纠偏措施和重新审视组织愿景、目标和规划!如下图所示！绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程优化，保证组织战略目标的实现！

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　　人力资源战略定位与落地实施，对战略性人力资源规划，对企业保持持续的竞争优势具有十分重要的意义!不同的战略选择会对人力资源战略提出不同的需求，即企业战略规划决定了人力资源战略规划的方向和重点.在企业发展战略审计的前提下，人力资源管理工作应以企业的发展战略为导向，系统思考人力资源的价值转型，着力保障战略发展需求，体现人力资源的战略价值！人力资源战略规划的重要作用主要体现在:定义企业人力资源工作的使命和价值标准;科学定位人力资源管理在组织中的地位，改变人力资源管理常被沦为事务化的窘境;提出人力资源发展的战略目标，避免人力资源建设顾此失彼;对人力资源进行科学的、系统的、前瞻性的战略规划，防止满足了战略对人才的需求，却忽视了人力资源自身建设需求的现象;提升人力资源的战略价值，提高企业人力资源对战略的支撑能力和对业务前线的服务能力。

　　人力资源咨询当前位置：企业管理咨询公司4大服务领域人力资源咨询美国钢铁大王曾经说过：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，20年后我还是钢铁大王”.人是生产力诸多要素之中活跃的因素.企业管理是以人为中心，人力资源是企业宝贵的资源，企业以及市场之间的竞争实际上就是人才的竞争！因此，作为市场主体的企业必须要重视人力资源管理，这对企业的生存发展以及目标的实现有着举足轻重的作用！企业是否面临以下问题：★公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大★公司人数众多，但总没有合适人员各施其职★员工积极性很低，绩效产出差，工作没有热情，没有团队凝聚力★对公司人力资源的规划总是实施不了，要不就是效果不尽人意★公司职员供需不平衡，人力资源计划一直无法有效实施★利益分配机制不合理，干多干少一个样，干好干坏一个样;★多头管理责任不独立，责权利不对等，人力成本高，人均产值低;★人际关系冷漠，打工心态严重，缺乏集体荣誉感，执行力差，能力不足;★岗位与能力要求不匹配，人力招聘失败成本高，德不配位能不胜岗，企业“将就性”人才多;人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，主要是围绕着人员招聘与配置、绩效考核管理、薪酬福利体系、培训与开发、劳动关系管理和职业生涯规划等方面展开!