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惠州能力提升咨询服务_职场管理培训服务-广东磐达教育咨询有限公司

  • 产品名:经理人升职加薪合同班
  • 产品价格:面议
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产品说明

  我们现在的职场竞争越来越激烈,而竞争的核心无非就是升职和加薪,我们在职场从事工作的过程当中,升职和加薪是对你业绩的肯定,可是现在网络上有很多的书籍或者心灵鸡汤,都在教你一些这个谋略那个谋略上,把焦点定在你跟同事和领导的人际关系上,希望能够通过各种各样的耍心眼把各种各样的关系给平衡了,我认为这个是不太正能量的东西!其实你在职场中,你想占据上风,想实现自己的人生价值,核心点不在于你跟周边人处理关系,而在于自己能力怎么提升,想在职场中升职加薪,重要是改变自己提升自己能力,很多人都不明白一个道理,升职加薪是如何带来的,其实就两个字,定位,你的老板和领导为什么让你在这个位置上呆着,为什么一个月给你发这些薪水,其实就是定位问题,他认为你的能力就值这个位和值这些钱,这个定位,对人的影响实在是太大了,而且这个定位一旦形成,相当长一段时间不会改变,所以,你想要升职加薪,必须要改变老板对你的重新定位但是重新定位也是一件非常困难的事情,因为人都有一个固有印象,产生之后很难改变.

  综上所述,升职加薪的关键,改变老板对你的定位,改变定位的三个方法:增加附加价值,确认替换价值,展现成长价值。但我们说,天底下没有的招,即便三个方法你都用了,老板还是无动于衷,可能老板是昏庸之辈,认不清你的价值,或者虽然他认为你能力强,但是他不想在你的强项这块发展多大业务,他不想给你升职加薪,遇到这种情况怎么办,很简单,跳槽,你会发现很多人在不断跳槽过程当中,找到了自己定位了,跳槽就是你带着之前公司的经验来的新的公司,刚好补上了新公司的短板,现在人都有一个印象,外来的和尚好念经,所以跳槽非常有用,就像三国说的,三十六计走为上策!

  所以你得考虑,你的替换价值有多大。如果你发现你有价值或者长期替换价值,你可以理直气壮根老板说要升职加薪.如果是短期替换价值你找老板升职加薪那就有问题了,老板就会让你别走,先过渡一段,一边过渡,一边她就开始找人,等培养好那人,马上给你踢走,这个短期替换价值往往更危险,往往在职场中很多人都误判了自己的替换价值,把自己的短期替换价值认为是长期替换价值,看着很重要,其实老板另外培养一个人,用不长多久时间就能替代你,所以你一定要把自己的短期替换价值变成长期替换价值,再跟老板题你要升职加薪!

惠州能力提升咨询服务

  很多经理人都是痛与麻木并存着,永远迈不出的一步!生活不止眼前的苟且,还有诗和远方。有梦就不怕路远,有心就必将收获芬芳.话虽重,但管用!薪水未过万的职场精英们马不停蹄的动起来吧.有鉴于此,磐达根据十多年来为企业及职场经理人提供绩效咨询、培训、辅导的成功经验,开发了《职场黄埔升职加薪训练营》实战课程,即通过系统的逻辑闭环培训与辅导,确保每位经理人切实掌握升职加薪的关键能力与技巧,以手把手、可实证的方式帮助他们有效打造个人职业路径,成功达成个人的职业目标!

  广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠先生创办;辖下预设置六家分子公司(分别为磐达咨询、黄埔训练营、经理人俱乐部、磐达猎聘、磐达人才传媒、项目商业投资);其中磐达咨询公司于2016年07月15日正式成立;磐达城市经理人俱乐部于2018年07月15日正式成立;磐达商业投资公司于2016年03月28日在深圳成立;其他各分子公司均在陆续建设推进中!

  广东磐达教育咨询有限公司坐落于西区天悦城商务中心18层1802,是广东中山中山市知名企业,公司业务联系人老师:15390978689, 期待您的来电咨询更多关于能力提升相关信息!

  主要针对当前中国职场经理人普遍感到困扰的职场天花板和薪酬天花板问题,采用八维聚焦培训论,直击传统培训及职场人性痛点,深刻剖析传统培训宿命,崇本务实,回归职场价值根本,一切拿结果说话,简单粗暴、直接碰撞、践行体悟,帮你量身订做,解决根本后顾之忧。课程特色:颠覆传统培训方式:一纸合同、一纸军令状,为升职加薪保驾护航!解决了经理人多年原地打转的困惑,一朝打破职场天花板。6天(2个月)学习时间投入=提升30%-300%薪水!

  =广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠先生创办;辖下预设置六家分子公司(分别为磐达咨询、黄埔训练营、经理人俱乐部、磐达猎聘、磐达人才传媒、项目商业投资);其中磐达咨询公司于2016年07月15日正式成立;磐达城市经理人俱乐部于2018年07月15日正式成立;磐达商业投资公司于2016年03月28日在深圳成立;其他各分子公司均在陆续建设推进中!


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如何提升自己的能?
1、理清自己的能力菜单,确定自己能力提升的目标提升能力的*步是要弄清楚四个问题:(1)我*突出的能力有哪些?(2)目前工作*急需的能力是什么?(3)对比工作急需的能力我*欠缺的能力是什么?(4)我应该如何提升这些欠缺的能力?你可以列一个表单,逐一回答上述问题,这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。
2、制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时,要注意几点:(1)从知识结构上的合理、优化与提升。一个主管的知识结构,大体上有三种类型:专业知识;管理知识;相关知识 。只有建立和完善科学合理的知识结构,才能有效的支撑和提升自己的职业能力。  *类是传统的知识结构,即仅有某一专业知识的结构。
这是一*的知识结构,或称线性结构。这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。第二类是“T”型知识结构,或称为纵横结构。这里的“纵”,表示某一专业知识方面的深度;这里的“横”,表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。“T”型的知识结构也可以称为通才的静态结构。
一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量,没有反映知识更新率的指数,仍然是不完整的。  第三类是具有时间概念的“T”型知识结构,或称通才的动态结构。这类知识结构的主要测定指标有三个:即深度、广度和时间度。只有这样的知识结构,才是管理者理想的知识结构。


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