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东莞业务能力提升服务_营销管理培训方法-广东磐达教育咨询有限公司

  • 产品名:经理人升职加薪合同班
  • 产品价格:面议
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产品说明

  很多经理人都是痛与麻木并存着,永远迈不出的一步!生活不止眼前的苟且,还有诗和远方。有梦就不怕路远,有心就必将收获芬芳!话虽重,但管用.薪水未过万的职场精英们马不停蹄的动起来吧!有鉴于此,磐达根据十多年来为企业及职场经理人提供绩效咨询、培训、辅导的成功经验,开发了《职场黄埔升职加薪训练营》实战课程,即通过系统的逻辑闭环培训与辅导,确保每位经理人切实掌握升职加薪的关键能力与技巧,以手把手、可实证的方式帮助他们有效打造个人职业路径,成功达成个人的职业目标!

  磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意;坚若磐石,通达四海;合力聚势,决胜未来;这是平台坚守之企业精神。性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢,将成为本平台之经营核心指南!磐达教育平台,经过多年线下沉淀,在李忠老师一手带动下,已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英,其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人,专业根基扎实.对企业管理及各岗位能力价值,认知独到.因为志同道合,所以正能量强大,自信满满!

东莞业务能力提升服务

  课程刚需对象:l三年如一日薪水一动不动的经理人l三年如一日职位一动不动的经理人l十年如一日做不到部门经理总监级的经理人l长期在一个平台及企业,固步自封的经理人l有学习力、正能量、有企图心、上进心的经理人l一直没有自信面对自己,但心中又不甘人下的经理人l长期游离于各企业及人才市场,面试屡不成功的经理课程的缘起课程缘起于当下培训市场的乱象,培训产品层出不穷,良莠不齐.很多培训师连基本的原理都没有搞清楚,就匆匆上阵,更有一些在企业里连经理职级都没有担任过的老师,理想的状态也不过是某一个行业做过十几年的“经理”,在企业中遭遇中年危机,就自组团队单干,然后给自己冠上一个xx创始人,xx培训公司董事长的名头就敢随便收费讲课!

  广东磐达教育咨询有限公司坐落于西区天悦城商务中心18层1802,是广东中山中山市知名企业,公司业务联系人老师:15390978689, 期待您的来电咨询更多关于能力提升相关信息!


珠海个人能力提升培训公司-广东磐达教育咨询有限公司

东莞现代企业管理咨询_现代管理培训课程-广东磐达教育咨询有限公司

   关于能力提升,作为一家主营产品为经理人升职加薪合同班的厂家,广东磐达教育咨询有限公司在管理培训这个行业中都享负盛名,在业界中也有一定的地位。

  面对未来,蓄势待发。广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办;以同城经理人为载体,实行六位一体闭环式管控模式,辖下设置六大事业部(分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资);目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有:升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询,企业外训,内训外包,人才咨询等企业服务,.

  面对未来,蓄势待发.广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办;以同城经理人为载体,实行六位一体闭环式管控模式,辖下设置六大事业部(分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资);目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有:升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询,企业外训,内训外包,人才咨询等企业服务,《职场黄埔升职加薪训练营》课程,是中山市磐达企业管理咨询有限公司的线下精品课程。

如何提升自己的能?
1、理清自己的能力菜单,确定自己能力提升的目标提升能力的*步是要弄清楚四个问题:(1)我*突出的能力有哪些?(2)目前工作*急需的能力是什么?(3)对比工作急需的能力我*欠缺的能力是什么?(4)我应该如何提升这些欠缺的能力?你可以列一个表单,逐一回答上述问题,这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。
2、制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时,要注意几点:(1)从知识结构上的合理、优化与提升。一个主管的知识结构,大体上有三种类型:专业知识;管理知识;相关知识 。只有建立和完善科学合理的知识结构,才能有效的支撑和提升自己的职业能力。  *类是传统的知识结构,即仅有某一专业知识的结构。
这是一*的知识结构,或称线性结构。这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。第二类是“T”型知识结构,或称为纵横结构。这里的“纵”,表示某一专业知识方面的深度;这里的“横”,表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。“T”型的知识结构也可以称为通才的静态结构。
一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量,没有反映知识更新率的指数,仍然是不完整的。  第三类是具有时间概念的“T”型知识结构,或称通才的动态结构。这类知识结构的主要测定指标有三个:即深度、广度和时间度。只有这样的知识结构,才是管理者理想的知识结构。


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