企业文化构成的三个层次：表面层次的物质文化，即企业的“硬文化”!其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等.中间层次的制度文化!包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等!核心层次的精神文化，即“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质等等，是企业文化为核心的部分，被称为企业精神!企业文化在企业管理中的难题：企业的核心价值观趋同，文化感知差异大。企业使命、愿景与员工认知存在着落差，员工缺乏文化实践的正确指导!

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　　企业在不断发展过程中，都会有自身的企业作风或者是企业风气，这种作风风气也许是积极向上的，也许是毁人糟粕的。如果是不良风气，在企业前期，或许无法造成恶劣影响，不过若是不想办法控制，长期以往下去，企业不良风气越来越严重，再想改变就很难了。所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向，企业文化咨询建设是非常必要的。而企业在解决了生存问题之后，更多的应该是考虑如何长久发展，这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等，这就是企业文化咨询建设的内容.

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　　得三共：调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振.什么样的企业文化才有效?看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久！对于以上这些，磐达企业管理咨询公司的顾问在企业文化咨询管理实践中，总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个技术体系形成完整的企业文化咨询管理体系，继而给出一整套操作性很强的企业文化审计、企业文化宣贯、企业文化教育、企业文化培训、企业文化考核评估的作业体系和管理工具，使企业快速掌握打造“企业优势文化力”的企业文化建设能力.

　　预期效果公司战略发展和经营目标，科学分解，落实到具体岗位，公司、部门、岗位工作目标明确明晰、紧密联系，有效支撑公司战略目标的实现!通过绩效管理理念的宣导，让员工理解绩效管理的理念，形成企业的绩效改善合力.通过绩效制度的设计，使绩效考核方法适宜，指标合理，易于操作!明确的绩效指标、绩效考核标准的设计，使员工明确自己的工作重点及职责范围，形成上下同欲的管理局面，减少公司推诿扯皮现象!通过绩效的实施，形成多劳多得的正向激励作用，有效提升员工工作积极性.

　　年度经营计划与预算管理（AnnualbusinessplanOverallbudgetmanagement，简写为ABPOBM）是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品!它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本，年度经营计划其实就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标；而预算管理则如同“控制费用”，帮助企业控制成本与费用，从而使企业的各项运作与目标**掌握在公司计划当中!