企业在不断发展过程中，都会有自身的企业作风或者是企业风气，这种作风风气也许是积极向上的，也许是毁人糟粕的!如果是不良风气，在企业前期，或许无法造成恶劣影响，不过若是不想办法控制，长期以往下去，企业不良风气越来越严重，再想改变就很难了！所以企业还在成长中就要有正确的企业风气导向，企业文化咨询建设是非常必要的！而企业在解决了生存问题之后，更多的应该是考虑如何长久发展，这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等，这就是企业文化咨询建设的内容!

　　企业文化落地实施的难点：知易信难！知道很容易，可是要做到相信却很难，所以企业文化要让企业员工们从内心深处相信。信易行难!已经相信了，可是行动起来却很难，所以企业文化要让企业员工自愿自觉的去实行.行易恒难!已经开始行动了，可是要长期坚持却很难，所以企业文化要让企业员工持之以恒的保持良好的行为风范!企业文化咨询的关键：求三实：调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效.抓三主：调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体.

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　　企业文化构成的三个层次：表面层次的物质文化，即企业的“硬文化”！其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等!中间层次的制度文化！包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等！核心层次的精神文化，即“企业软文化”.包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质等等，是企业文化为核心的部分，被称为企业精神。企业文化在企业管理中的难题：企业的核心价值观趋同，文化感知差异大.企业使命、愿景与员工认知存在着落差，员工缺乏文化实践的正确指导！

　　磐达企业管理咨询企业文化建设项目案例：广东某能源贸易公司企业文化体系建设项目某水务(集团)有限公司“企业文化建设”咨询项目某电力公司企业文化建设项目南充康源水务“企业文化建设咨询项目”磐达企业管理咨询企业文化建设项目的作业流程！绩效体系设计普遍问题绩效考核指标与战略方向和经营目标严重脱节，无法为企业经营提供有效的帮助；各部门没有明确的目标，或者有目标但是没有具体可执行的行动计划，沉溺于日常琐碎事务，执行力低下；考核指标不合理，或者无关紧要的指标太多，反而使得员工工作偏离主线，疲于应对；绩效考核不公平，出现“能者多劳但多劳不多得”、“做得越多错的越多”等现象，导致好的人才流失严重；上下级对于绩效管理不沟通，员工不知道如何改进工作，起不到提升公司整体绩效的作用！

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　　预期效果公司战略发展和经营目标，科学分解，落实到具体岗位，公司、部门、岗位工作目标明确明晰、紧密联系，有效支撑公司战略目标的实现。通过绩效管理理念的宣导，让员工理解绩效管理的理念，形成企业的绩效改善合力！通过绩效制度的设计，使绩效考核方法适宜，指标合理，易于操作!明确的绩效指标、绩效考核标准的设计，使员工明确自己的工作重点及职责范围，形成上下同欲的管理局面，减少公司推诿扯皮现象！通过绩效的实施，形成多劳多得的正向激励作用，有效提升员工工作积极性.

　　年度经营计划与预算管理（AnnualbusinessplanOverallbudgetmanagement，简写为ABPOBM）是在世界管理大师彼得！德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化与改良而衍生出来的产品。它帮助企业解决“达成目标与控制费用”两个根本，年度经营计划其实就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标；而预算管理则如同“控制费用”，帮助企业控制成本与费用，从而使企业的各项运作与目标**掌握在公司计划当中!