如果你是HR，招哪种人好？当然是高潜力人才.在对高潜力人才有了一个基本判断后，接下来就是要和企业、组织进行匹配。和什么匹配？组织在未来的发展战略。潜力匹配，是基于战略做人才储备，让现在为未来服务!我们可以用四个维度来判断一个人的潜力：学习的积极性，尤其是你愿不愿意学习当下用不到的知识；眼界的宽度，你有没有比较完整的知识结构；理解他人，或者叫“共情能力”；成熟度——善于把别人的反馈和工作的难题，看作自己成长的机会，就叫成熟.

　　人资外包，简称HRO！主要是指用人企业把公司中的某一项或者多项人力资源工作外包给人力资源服务公司，以实现效率较大化，降低企业人力成本等。而劳务派遣则是劳动力租赁、劳动者派遣的另一种说法，主要是用人企业向相关劳务派遣公司支付一定的服务费用，劳务派遣公司则向企业派出相对应的劳动者，而这些劳动者是和劳务派遣公司签订的劳务合同，与用人企业无任何劳动协议的一种用工方式。有什么好处呢？人力资源管理效率提升现代企业管理，主要是招聘困难！

　　人力资源部有责任把这些工作引向正确的方向。职业规划人力资源的第五个功能是对员工的职业生涯规划、指导和发展，统称为职业规划。向员工展示他们的个人抱负如何与公司的未来保持一致，有助于吸引和留住他们。对组织来说，更好的继任计划、更高的生产力和更强的雇主品牌是有好处的.价值评估价值评估是人力资源的一种更技术性的角色，它涉及比较各种职能的资格、质量、工人的可用性、工作地点、工作时间、经济状况、工作职责以及这项工作对组织的价值!

湖南代理招聘服务

　　 湖南海纳明人人力资源服务有限公司是一家专注服务项目合作的企业，在海纳人力资源领域深耕十几年，对于人力资源，有着敏锐的市场嗅觉，丰富的优化经验，扎实的技术团队。秉承互利互惠，合作双赢的理念，坚持客户至上，信誉的原则。致力于从多渠道，多方位，多平台为客户提供的海纳人力资源服务，并受到了客户的一致好评。

　　从上个世纪四十年代以后，在全球进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持！而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力！如今，通过各企业的人力资源管理建设，员工的工作积极性有了很大地提升，企业发展与自身利益息息相关的理念逐渐深入人心，人不再是以混日子的心态投入工作，很好的提升了企业的经济效益.

　　良好的绩效管理包括良好的领导、明确的目标设定和公开的反馈！绩效管理工具包括年度绩效考核（在该考核中员工由其经理进行考核），它还包括360度反馈工具，在这些工具中，同事、经理、下属，有时甚至是客户都会对员工的表现进行评估，这些工具在提供反馈时非常有用！绩效管理也是缩小组织今天拥有的劳动力和明天想要的劳动力之间差距的工具!当然建立未来员工队伍的好方法之一是通过学习和发展(LD)!学习和发展让员工发展他们未来所需的技能是人力资源的基本责任.

　　许多企业还来不及跟员工签订合同，被离职员工恶意举报.双倍补偿员工社保额，那么也对不少企业管理者造成困扰！或者政府部门不明情况，企业反复处理仲裁事件，不仅浪费人力财力，更加有损企业形象！提前防范风险现在国家催生，已经不是什么新鲜的话题！我国生育率低下，导致国家不断出台政策鼓励育龄妇女生孩子!甚至有可能休假一年之久.那么很多女性职工婚后肯定是会面临生孩子的，孕期不能解雇，产后需返岗，社保定期缴纳，如果女性职工过多，年龄比较接近，对于企业来说也会增加管理成本.

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　　这个世界充满了各种生物，除了我们熟知的动物、植物、微生物，还有一种奇怪的物种：企业!企业也是一种生物，这不仅仅是一种比喻。从公司的运转机理来看，首先它是由许多细胞组成，企业有它的器官——分工不同的各个部门，有自己的目标，企业也会生老病死!用一句话概括就是：企业有自己的行为规律！由于社会经济的发展，企业也得到提升，企业在资源和人员的管理上不断成熟，企业在自身发展上不断加强，更加重视内部的自我管理.而企业的内部管理也有很多的层面和具体方向。