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学习能力提升服务_员工管理培训-广东磐达教育咨询有限公司

  • 产品名:经理人升职加薪合同班
  • 产品价格:面议
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产品说明

  面对未来,蓄势待发!广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办;以同城经理人为载体,实行六位一体闭环式管控模式,辖下设置六大事业部(分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资);目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有:升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询,企业外训,内训外包,人才咨询等企业服务,!

   广东磐达教育咨询有限公司是一家专注管理培训的企业,在经理人升职加薪合同班领域深耕十几年,对于能力提升,有着敏锐的市场嗅觉,丰富的优化经验,扎实的技术团队。秉承互利互惠,合作双赢的理念,坚持客户至上,信誉的原则。致力于从多渠道,多方位,多平台为客户提供的经理人升职加薪合同班服务,并受到了客户的一致好评。

  很多经理人都是痛与麻木并存着,永远迈不出的一步。生活不止眼前的苟且,还有诗和远方.有梦就不怕路远,有心就必将收获芬芳.话虽重,但管用.薪水未过万的职场精英们马不停蹄的动起来吧。有鉴于此,磐达根据十多年来为企业及职场经理人提供绩效咨询、培训、辅导的成功经验,开发了《职场黄埔升职加薪训练营》实战课程,即通过系统的逻辑闭环培训与辅导,确保每位经理人切实掌握升职加薪的关键能力与技巧,以手把手、可实证的方式帮助他们有效打造个人职业路径,成功达成个人的职业目标!

学习能力提升服务

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  主要针对当前中国职场经理人普遍感到困扰的职场天花板和薪酬天花板问题,采用八维聚焦培训论,直击传统培训及职场人性痛点,深刻剖析传统培训宿命,崇本务实,回归职场价值根本,一切拿结果说话,简单粗暴、直接碰撞、践行体悟,帮你量身订做,解决根本后顾之忧.课程特色:颠覆传统培训方式:一纸合同、一纸军令状,为升职加薪保驾护航.解决了经理人多年原地打转的困惑,一朝打破职场天花板.6天(2个月)学习时间投入=提升30%-300%薪水!

  综上所述,升职加薪的关键,改变老板对你的定位,改变定位的三个方法:增加附加价值,确认替换价值,展现成长价值.但我们说,天底下没有的招,即便三个方法你都用了,老板还是无动于衷,可能老板是昏庸之辈,认不清你的价值,或者虽然他认为你能力强,但是他不想在你的强项这块发展多大业务,他不想给你升职加薪,遇到这种情况怎么办,很简单,跳槽,你会发现很多人在不断跳槽过程当中,找到了自己定位了,跳槽就是你带着之前公司的经验来的新的公司,刚好补上了新公司的短板,现在人都有一个印象,外来的和尚好念经,所以跳槽非常有用,就像三国说的,三十六计走为上策。


东莞薪酬绩效课程_hrbp管理培训考核方案-广东磐达教育咨询有限公司

  磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意;坚若磐石,通达四海;合力聚势,决胜未来;这是平台坚守之企业精神。性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢,将成为本平台之经营核心指南!磐达教育平台,经过多年线下沉淀,在李忠老师一手带动下,已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英,其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人,专业根基扎实!对企业管理及各岗位能力价值,认知独到。因为志同道合,所以正能量强大,自信满满!

在工作中如何提升自己的能力
虽然好的业绩是晋升的标准,但实际上并不是光有好的业绩就可以了,职场晋升要业绩,但更要学会做人,不论什么样的公司,不论他们经营的是什么样业务,也不论他们提供什么样的服务,从本质上来说,每个公司都是类似的,任何的公司,归根到底都是人的集合,所以,想要在一个公司内部中获得快速的晋升,就要先学会做人。*招,学会直面上司
  向上司直述目标:寻找接近上司机会。主动抓住与老板相遇的机会,比如电梯、餐厅、走道等,轻松面对,便会渐入佳境。上司、同事会对你刮目相看,在老板眼中你自然也会比其他躲得远远的人亲近许多,在日常工作中,因为下属太过敬畏以致于跟老板有沟通的心理障碍,又由于一般员工畏惧权威,老板只好独来独往,其实在大多数情况下,他都不愿意扮演这样的角色。
老板们也是血肉之躯,不希望别人拿他当外星人。
  职专家友情提示:接近上司,也要注意适当的场合和适当的机会。否则会弄巧成拙。
  第二招,学会主动推销自己
  公司里通常有这三类人。
*类,只肯做不愿说;第二类,不肯做只会说;第三类,既肯做又能说。有了数年的职场阅历,哪一类*得老板欢心,没有人不清楚吧?那为什么还要固执地等待老板放下身段,来殷殷垂询你的精辟见解,或者光辉业绩呢?该“秀”的时候一定不要客气,而且要“秀”得精彩。
但切忌过分推销, 在任何场合都过分突出自己的人,必然忽略了他人的感受,往往给人以不懂得尊重他人的坏印象,因此这样的人,极难获得好口碑,当然也难受到上司的青睐。
  第三招,积极脱颖而出
  哪家大公司不是MBA、名校毕业生一大把,要成为真正出类拔萃的一个,不是三五年就出得了头的。
要尽快脱颖而出,当然得另辟蹊径展示你的与众不同。要让老板知道你勤奋工作,并不一定要在办公室苦干到9点10点。或许可以试试在夜晚12点或清晨6点给老板发封重要的邮件,没有人会询问你当时在哪里,之前是否一直在工作。
  第四招,形象职业化
  人要衣装。
千万不要忽视“衣貌识人”的力量,这在经济学上是*节省成本、*行之有效的一种判断方式,在社会学上更有其非遵循不悖的苦衷。没有令人足够信服的外表,又如何吸引别人探究你的能力呢?如果你是老板,会放心把一个拥有8位数预算的大客户交给一个衣服总是皱巴巴的下属打理吗?
  第五招,全力以赴协助上司,做上司的“救生圈”
  据说老板大的噩梦之一,就是某天所有的下属都不再惟命是从,集体倒戈。
现实的职场中不乏这样的事情,老板的命令,尤其是在涉及原有利益分配的时候失去了效力,下属阳奉阴违,执行不力,导致老板地位岌岌可危。这当口若能看清形势,鼎力相助老板,你在他心中的分量不言自明。
  其实基本道理不过是句老话:机会总是留给准备好的人。
意外情况总是在*没有防备的时候发生,在大多数人都无所适从的时候,那个挺身而出,化险为夷的关键人物必然能赢得老板欢心。要做到其实并不困难,只须处处留心、时时在意就可。
  第六招,建立人脉通道,赢得同事们的信赖
  如何与同事相处才能获得他人的信赖呢?别客气,走快捷方式。
真才实学人人都有几分,但人脉关系却是各人累积。那么多员工下属,个个都能干,老板为什么一定要给你机会?好好整理一下你的人脉资源,不一定只有公司里位高权重的人才说得上话,部门经理,总经理助理,都有可能成为你晋升的阶梯,一句话,还有千万不要忽略“和绅”式的人物。


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