没人带教没人指点如果有一位能力过硬的Leader指导，帮助你快速发现、定位、解决问题，日常工作往往也能事半功倍!现实情况却是，90%的人刚刚入行的时候基本都是没有经过系统的学习和训练，很多公司没有完善的体系，给新人靠谱的指导和培训几乎是没有的.为了帮助产品人学习专业的产品技能，实现系统成长，早日完成升职加薪的小目标。人人都是产品经理起点学院为大家打造了一门产品能力提升训练营—【大厂产品能力养成计划】！

　　《大厂产品能力养成计划》将帮助大家：了解和掌握大厂产品经理必备的核心能力，顺利成为大厂产品经理，获得职业背书；或者拥有专业的产品能力，实现升职加薪的小目标.在这门课程中，你将学到什么？明晰产品经理的岗位要求：核心技能+成长路径很多小伙伴对产品经理的了解，可能还停留在书籍、文章里的概念层面，对于产品经理在真实的环境中要做什么依然没有真切的感知，更不知道未来的发展要怎么梳理和规划。你的成绩是过去做出来的，的确你表现的很，可是过去我该给你的钱也都给了.

　　所以你得考虑，你的替换价值有多大!如果你发现你有价值或者长期替换价值，你可以理直气壮根老板说要升职加薪!如果是短期替换价值你找老板升职加薪那就有问题了，老板就会让你别走，先过渡一段，一边过渡，一边她就开始找人，等培养好那人，马上给你踢走，这个短期替换价值往往更危险，往往在职场中很多人都误判了自己的替换价值，把自己的短期替换价值认为是长期替换价值，看着很重要，其实老板另外培养一个人，用不长多久时间就能替代你，所以你一定要把自己的短期替换价值变成长期替换价值，再跟老板题你要升职加薪.

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深圳升职加薪课程

　　工作面临这种尴尬局面，多是因为：困于日常执行难以抽身大部分新人刚入行时，为了能够快速上手工作，需求分析、用户调研、产品设计，看起来什么都能做一点。但实际当你深入到某个环节时，却未必能保证专业度，也没有一套成熟的工作方法!经常在各种执行工作中忙得团团转，还吃力不讨好！没有规范的工作流程大多数产品新人年的时间没有形成体系的工作方法，经常是接到需求就拍脑袋上去了。也经常会因为工作流程的不系统不规范，而导致部门协作不顺、项目推进缓慢、产品上线延迟等问题；也因此能够轻易实现加班，而升职加薪却都是别人的事.

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　　天下熙熙皆为利来，想在别人那里获利的办法，永远都是给他先赚取更多的利益!就像一家公司里，同等级别，销售岗往往收入要比财务岗和人力资源岗多，这是因为作为直接和收入挂钩的岗位销售岗带来的收入直接可查；但人力和财务这样的支持部门，很难找到直接的数据显示出他们为公司创造的效益。谁都知道没了他们不行，可是谁都说不清楚有了他们到底意味收入能够净增多少，成本能够降低多少，支持性部门的工作成果往往都是和其他很多因素捆在一起的结果，很难找到一个独立的指标来考察!

　　第三个是什么了，叫展现成长价值，你想让老板重新给你定位，你得让他看到你的价值所在和你的进步，因为你工作了一段时间你提出升职加薪是你觉得你有了进步，你得尽可能的展现你的成长价值，就好比什么了，好比你的父亲母亲，比方说翻相册，翻到你小时候照片，中学时候照片，大学时候照片，哎呦，时间一晃都这么大了，你看现在，赚的钱比我还多，这个过程就是好比老板发现了你的成长价值的过程，那么怎么办了，你要尽可能在老板展示你的成长价值，因为老板毕竟不是你的亲爹亲妈，没义务看你照片，然后感叹哎呦长这么大，原来这么有出息了!