第三个是什么了，叫展现成长价值，你想让老板重新给你定位，你得让他看到你的价值所在和你的进步，因为你工作了一段时间你提出升职加薪是你觉得你有了进步，你得尽可能的展现你的成长价值，就好比什么了，好比你的父亲母亲，比方说翻相册，翻到你小时候照片，中学时候照片，大学时候照片，哎呦，时间一晃都这么大了，你看现在，赚的钱比我还多，这个过程就是好比老板发现了你的成长价值的过程，那么怎么办了，你要尽可能在老板展示你的成长价值，因为老板毕竟不是你的亲爹亲妈，没义务看你照片，然后感叹哎呦长这么大，原来这么有出息了!

　　本次课程12月21日开营，感兴趣的小伙伴可直接扫名.只需8元，大约一杯豆浆的价格，你就可以收获一套学了就能直接用的产品方法+产品人必备的核心技能+4天高质量社群服务+专属导师1V1职业咨询。这是一门什么样的课程？众所周知，大厂内部的产品工作流程和方法沉淀是非常完善的！虽然我们没办法把大家都送到阿里腾讯等互联网大厂去工作，但我们可以邀请拥有丰富产品经验的大厂产品前辈手把手教你做产品。本门课程特邀黄友敬（前阿里巴巴产品专家）作为授课导师，黄老师有着15年互联网产品策划与管理经验，前阿里巴巴产品专家、酷狗音乐产品总监.

江门企业升职加薪课程

　　综上所述，升职加薪的关键，改变老板对你的定位，改变定位的三个方法：增加附加价值，确认替换价值，展现成长价值。但我们说，天底下没有的招，即便三个方法你都用了，老板还是无动于衷，可能老板是昏庸之辈，认不清你的价值，或者虽然他认为你能力强，但是他不想在你的强项这块发展多大业务，他不想给你升职加薪，遇到这种情况怎么办，很简单，跳槽，你会发现很多人在不断跳槽过程当中，找到了自己定位了，跳槽就是你带着之前公司的经验来的新的公司，刚好补上了新公司的短板，现在人都有一个印象，外来的和尚好念经，所以跳槽非常有用，就像三国说的，三十六计走为上策！

　　那有什么好的办法吗，OK，一共有这么几个途径，你要增加附加价值，什么意思了，你现在在老板心中只值现在这个钱，你要想打破老板对你的定位，你得干一个本职工作以外的事，让老板一看，哎呦，你还能干这个了，让他给你重新定位，让他感觉你能力不止这些，值更多的钱，所以你想升职加薪，你除了干好你本职的事以外了，在老板面前展示你还能干别的事，老板发现你一个人能干两个人的活，这不就改变了老板对你的定位吗!第二个叫确定替换价值，就是说你在公司，能不能被替换，是不是不可或缺，假如说，你认为你在单位很重要，你就找老板说升职加薪，而加薪对老板来说会本能的抗拒，因为加薪会增加他的成本，所以他就在想，如果不给你加薪，你是不是就跳槽走了，那你是不是，如果能替代，而且能很快找着人，你走吧，走得越远越好，大多数老板都是这么想的!

　　所以你得考虑，你的替换价值有多大！如果你发现你有价值或者长期替换价值，你可以理直气壮根老板说要升职加薪!如果是短期替换价值你找老板升职加薪那就有问题了，老板就会让你别走，先过渡一段，一边过渡，一边她就开始找人，等培养好那人，马上给你踢走，这个短期替换价值往往更危险，往往在职场中很多人都误判了自己的替换价值，把自己的短期替换价值认为是长期替换价值，看着很重要，其实老板另外培养一个人，用不长多久时间就能替代你，所以你一定要把自己的短期替换价值变成长期替换价值，再跟老板题你要升职加薪！　　原材料上涨、工资成本上升，找工难、两税合一……种种不利影响，使晋江、石狮企业尤其是纺织服装、鞋业等制造行业面临较大的成本压力！为了帮助企业解决这些来自成本压力的困难，日前，福建省经贸委、福建省财政厅主办了2008福建省企业高级管理人员系列培训之《企业成本压缩》专题讲座。本次讲座聘请了拥有20多年工厂管理及企业管理咨询、培训经验的讲师，就微利时代企业如何才能提升利润空间，企业的利润空间越来越薄、成本一直居高不下的原因进行分析，并结合企业现实状况，告知企业掌握成本压缩实施要点、实战方法、工具和技巧，指导企业如何走出成本困境。