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深圳企业薪酬绩效培训_管理培训-广东磐达教育咨询有限公司

  • 产品名:薪酬设计,HRBP绩效训练营
  • 产品价格:面议
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产品说明

  本训练课程确保向所有参训学员成功交付如下训练成果:课程形式及时间《薪酬绩效实战训练营》课程公开课时间确定为2天1晚(共计15小时)!开课形式时间开课人数及次数保障线下小班授课2天(共15小时)限额报名,系统实战训练提供1个月售后/1次复训课程对象l企业中高层管理者、各部门经理人、负责绩效管理的专业人员;l企事业单位、组织所有后备管理人才、培养对象及储备干部精英.考虑到该课程的实战性,为确保学员人人通关,每期学员限定在20人以内!

  面对未来,蓄势待发!广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办;以同城经理人为载体,实行六位一体闭环式管控模式,辖下设置六大事业部(分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资);目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有:升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询,企业外训,内训外包,人才咨询等企业服务,课程中学员能力的认证《薪酬绩效实战训练营》课程将绩效管理逻辑划分为三大层次,并且逐项对每个学员进行考核认证!

  备注两人及以上报名均可享受团报价;团报价9折优惠。广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠先生创办;辖下预设置六家分子公司(分别为磐达咨询、黄埔训练营、经理人俱乐部、磐达猎聘、磐达人才传媒、项目商业投资);其中磐达咨询公司于2016年07月15日正式成立;磐达城市经理人俱乐部于2018年07月15日正式成立;磐达商业投资公司于2016年03月28日在深圳成立;其他各分子公司均在陆续建设推进中!

深圳企业薪酬绩效培训

  课程主要特色《薪酬绩效实战训练营》课程是一门完全实战、实用、有趣、体验式的课程:l实战:大量的现场演练。整个课程中讲师讲授、学员演练及通关考核的时间比例大致为38:32:30,且通关考核也主要以实战测试为主,因此,讲师讲授与学员动手的时间比例大致为4:6,充分体现了实战为本、以学员为中心的教学理念.l实用:真正咨询式培训!课前要求学员提交本公司的年度目标、部门职能和岗位职责、绩效管理制度、目前存在的绩效管理问题等资料,训练过程中除了执业导师还额外配备经验丰富的助教,手把手指导每位学员,贴身解决企业的具体绩效问题;课程结束后,还对每个学员跟踪指导一个月。


佛山营销薪酬绩效培训公司_企业管理培训经理-广东磐达教育咨询有限公司

  《薪酬绩效实战训练营》课程,是中山市磐达企业管理咨询有限公司的线下精品课程。主要针对当前中国企业普遍感到困扰的绩效管理问题,训练企业经理人掌握绩效管理的关键能力,现将该课程的相关情况简介如下。课程的缘起管理大师德鲁克认为:“绩效,是组织生存的首要目标”。可以说,企业一切经营管理活动的目的,都是为了创造好的绩效,因此“绩效管理”总是与组织的生存与发展紧紧相连.尤其是在当前外部经济形势日益恶劣的情况下,如何练好内功、降本增效(绩效管理)就显得更加重要!

如何解决绩效管理与薪酬管理脱?
将绩效管理与薪酬管理挂钩(或称结合起来),就不太会有脱节的问题了。
销售薪酬绩效与做销售业务有什么联?
薪酬绩效就是销售业绩,业绩越高,薪酬也同样高
有绩效工资好,还是没绩效工资好?
绩效工资,又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资(Appraisal related pay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
用马克思的三种劳动论来说,绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、*终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说,应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中,由于绩效的定量不易操作,所以除了计件工资和佣金制外,更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。
绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起。根据美国1991年《财富》杂志对 500家公司的排名,35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度,而在10年以前,仅有7%的企业实行这种办法。
  绩效工资制可以提高工作绩效,若使它能更好发挥作用,雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效,对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。


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