受目前时代影响，社会对人才的需求大，企业增强了对内部管理的人力资源的管理。人力资源一词是由彼得·德鲁克在其所著的《管理的实践》一书中提出的，他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力，融合能力，判断力和想象力”，它是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值!人力资源的管理是指企业根据自身发展战略的要求，通过实施一系列的管理过程，保障企业发展的人力配置并充分发掘人力资源的潜能，即实现了“事得其人，人尽其才”的人力资源管理目标，从而确保企业战略目标的实现.

　　点数法：根据组织认为对其贡献大的因素来对工作进行分类!然后，每项工作的每个类别都会获得分数。这些类别可以包括关键能力，如解决问题的能力、技术知识、沟通和影响技能、创新能力、商业敏锐性等！技能法：在这种方法中，工作本身不被评估，而工作的人被评估!在这里，员工根据个人技能和能力获得奖励！激励对员工的工作进行奖励是一项不容忽视的职能.激励包括工资、成长和职业机会、地位、认可、良好的组织文化以及令人满意的工作与生活的平衡!

　　湖南海纳明人人力资源服务有限公司坐落于湖南省长沙市岳麓区，是湖南长沙岳麓区企业，公司业务联系人经理：18874777445， 期待您的来电咨询更多关于人力资源相关信息！

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　　公司总部位于国，家级长沙经济技术开发区，旗下拥有7家子公司，服务团队100余人，属于同行业内的优，质企业.公司注重文化发展，在五年的发展历程中不断沉淀与开拓，得到了省市区各界领导的深切关怀，并寄予了殷切厚望！目前公司已与三一重工、蓝思科技、广汽三菱、上汽大众等省内50余家大型企业建立了深度合作，并与长沙经开区，望城经开区，浏阳经开区等国，家级产业园达成战略合作，致力于为省内经济的发展提供专业、务实、高，效的人力资源配套服务！

　　良好的绩效管理包括良好的领导、明确的目标设定和公开的反馈。绩效管理工具包括年度绩效考核（在该考核中员工由其经理进行考核），它还包括360度反馈工具，在这些工具中，同事、经理、下属，有时甚至是客户都会对员工的表现进行评估，这些工具在提供反馈时非常有用.绩效管理也是缩小组织今天拥有的劳动力和明天想要的劳动力之间差距的工具!当然建立未来员工队伍的好方法之一是通过学习和发展(LD)。学习和发展让员工发展他们未来所需的技能是人力资源的基本责任!

　　招聘与选拔人力资源的第二个功能包括吸引人们为组织工作和选择好的候选人。吸引人通常从员工雇主品牌开始，成为一个有吸引力的雇主有很多好处！例如烟草行业，由于其名声不佳而难以吸引人才，拥有强大的雇主品牌和正确的采购策略，你已经成功了一半!一旦应聘者提出申请，选拔就是人力资源部门挑选优，秀、有潜力的应聘者的工具.招聘方面的技术发展非常迅速，因此你的招聘渠道的每个部分都有不同类型的招聘工具.绩效管理绩效管理对于确保员工保持生产力和敬业精神至关重要.

人力资源派遣

　　而各个企业核心管理团队的建设，更为企业的发展提供了智囊和主心骨，为企业的长远发展和品牌建设等打下了坚实的基础。人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业发展的根本，人具有主动性和创造性，在企业发展过程中有着重大作用!在现代企业管理中，加强人力资源管理可以提高现代企业管理水平，激发员工的工作积极性和主动性，增加企业人力资本，促进现代企业制度的建立，提高企业竞争力，为企业带来更好的经济效益，促进企业的又好又快发展.

　　由于正式员工除了固定的薪酬之外往往在节假日企业都还要发放各种福利，但是人力资源公司通过劳务派遣人才到用工企业上班就能减少费用支出，因此企业与佛山人力资源服务公司签订用工协议会后就能够节省一下大笔的福利费用支出，所以能够降低整体的人力成本!湖南海纳明人集团成立于2014年9月，是一家集招聘外包、劳务派遣、岗位外包、产线外包、灵活用工等业务的大型人力资源服务商!公司总部位于国，家级长沙经济技术开发区，旗下拥有7家子公司，服务团队100余人，属于同行业内的优，质企业!