进行人事劳资方面的法律政策咨询，协助处理劳动纠纷等！代理人事、社保业务根据用人单位要求为员工缴纳社会保障、发放工资等!办理员工录用、退工手续、保管员工档案！代理员工专业技术职称评定组织关系接转等手续！用人单位使用人事外包的益处降低用人单位管理成本缓解人员编制限制问题，用人机制更加灵活人力资源管理的服务更加专业化、合理化获得快速全，面的招聘服务应企业要求、结合企业特点提供新老员工的各项培训，全，面提高员工素质健全劳动管理、减轻繁琐的人事杂务，以便企业集中精力在核心业务降低企业人力资源成本，提高人均产值企业大的开支有两笔，一个是生产资源的消耗，另一个就是人员成本，通过人力资源管理系统的计算与控制，在岗位规划，工作量分析，人员定编，人力成本的调查、规划、预算、审核，让人力成本更合理，大限度地发挥现有员工人均产出能力，简化不必要的中间层管理，节省了管理开支!

　　招聘与选拔人力资源的第二个功能包括吸引人们为组织工作和选择好的候选人。吸引人通常从员工雇主品牌开始，成为一个有吸引力的雇主有很多好处。例如烟草行业，由于其名声不佳而难以吸引人才，拥有强大的雇主品牌和正确的采购策略，你已经成功了一半。一旦应聘者提出申请，选拔就是人力资源部门挑选优，秀、有潜力的应聘者的工具.招聘方面的技术发展非常迅速，因此你的招聘渠道的每个部分都有不同类型的招聘工具！绩效管理绩效管理对于确保员工保持生产力和敬业精神至关重要。

全国人力资源管理公司

　　人资外包，简称HRO！主要是指用人企业把公司中的某一项或者多项人力资源工作外包给人力资源服务公司，以实现效率较大化，降低企业人力成本等！而劳务派遣则是劳动力租赁、劳动者派遣的另一种说法，主要是用人企业向相关劳务派遣公司支付一定的服务费用，劳务派遣公司则向企业派出相对应的劳动者，而这些劳动者是和劳务派遣公司签订的劳务合同，与用人企业无任何劳动协议的一种用工方式！有什么好处呢？人力资源管理效率提升现代企业管理，主要是招聘困难！

　　价值评估背后的思想是类似的工作应该得到类似的奖励.例如内部排序函数有不同的方法：排序法：专家根据员工价值对整个组织的贡献程度对功能进行排序的方法!函数是成对的，专家必须决定哪一个更有价值。这是完成所有功能，并根据结果，建立一个排名!分类法：工作也可以使用分类方法进行分类.在这种情况下，工作被分类，然后在这些类别中进行排序，从而得出一个排名！分类可以包括教育程度、经验、从事这项工作所需的专业技能的程度、这些技能的需求程度等等！

　　这也与我们列出的人力资源职能有关，在这个职能中，人力资源弥合了今天的劳动力和不久将来所需的劳动力之间的差距。传统上，组织有一个学习和发展的预算，这个预算然后分配给员工.在一些国家，这项费用是强制性的！例如，在英国，年薪超过300万英镑的公司必须为其员工的专业教育支付0!5%的强制性工资!在其他国家，如比利时和荷兰，LD由雇主负责发展员工.如美国，这几乎是一个不受监管的领域.尽管监管存在差异，但几乎所有的雇主都明白，投资于(未来)员工技能的价值！