面对未来，蓄势待发!广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办；以同城经理人为载体，实行六位一体闭环式管控模式，辖下设置六大事业部（分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资）；目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有：升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询，企业外训，内训外包，人才咨询等企业服务，！

　　服务模式提供方案咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供咨询方案。这也是大多数咨询服项目与客户约定的主要项目目标！01传授知识在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通过程中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等！02培养人才在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从而提升管理人员的技能和素养!03改善业绩咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平等提升效果，直接或简接为客户创造价值!

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　　广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠先生创办；辖下预设置六家分子公司（分别为磐达咨询、黄埔训练营、经理人俱乐部、磐达猎聘、磐达人才传媒、项目商业投资）；其中磐达咨询公司于2016年07月15日正式成立；磐达城市经理人俱乐部于2018年07月15日正式成立；磐达商业投资公司于2016年03月28日在深圳成立；其他各分子公司均在陆续建设推进中.

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　　咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值.这四个方面的价值，能直接衡量是第四个——咨询业绩效果!这也是咨询项目价值和主要的价值体现!要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准!

　　企业家在经营企业过程中的痛点THEPAINPOINTOFANENTREPRENEURINTHEPROCESSOFRUNNINGABUSINESS01面对各种重要决策，需要做出正确决定。02面对各种问题和顾虑，需要更大格局的建议和评价。03面对各种虚伪和客气，需要更加坦率和真诚的反馈。04面对各种心结和不悦，需要和企业家同窗释放和吐露.05面对各种未知，需要和不同行家一起去分析探索。06面对各种资源和机会，需要一个强大的圈子来共同发力.