• 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

hrbp薪酬绩效考核方案_企业管理培训-广东磐达教育咨询有限公司

  • 产品名:薪酬设计,HRBP绩效训练营
  • 产品价格:面议
  • 尺寸:
  • 产地:
  • 公司:
产品说明

  面对未来,蓄势待发。广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办;以同城经理人为载体,实行六位一体闭环式管控模式,辖下设置六大事业部(分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资);目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有:升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询,企业外训,内训外包,人才咨询等企业服务!

  《薪酬绩效实战训练营》课程,是中山市磐达企业管理咨询有限公司的线下精品课程。主要针对当前中国企业普遍感到困扰的绩效管理问题,训练企业经理人掌握绩效管理的关键能力,现将该课程的相关情况简介如下。课程的缘起管理大师德鲁克认为:“绩效,是组织生存的首要目标”。可以说,企业一切经营管理活动的目的,都是为了创造好的绩效,因此“绩效管理”总是与组织的生存与发展紧紧相连!尤其是在当前外部经济形势日益恶劣的情况下,如何练好内功、降本增效(绩效管理)就显得更加重要。

  该认证不是职业任职资格认证,而是对学员绩效管理实战能力的确认,因此在训练过程中,我们着重强调“考核通关”而不强调“资格认证”!但是,为了调动学员学习的积极性、满足学员能力提升的成就感,我们由专业设计师精心设计了精美的通关证书,作为学员最终通过考核的资质成果.课程保障与资质(联系公司获取)课程投资回报服务项目主要培训形式通关训练时间1体系搭建能力培训/现场口头应答2天线下面对面集中实战训练1晚线下手把手辅导1个月线上辅导2水土运用能力现场讲授/实战案例/现场实操训练3实操落地能力现场讲授/实战案例分析/情境模拟4课程顺利通关后,发放对应薪酬绩效管理能力通关证;5另外,您还将获得绩效管理能力全套操作工具表单;6执业授课导师的全程训练与实战辅导(以咨询式实战辅导的训练模式)7课程的所有前中后服务,至少有1位专业顾问助教老师的全程跟踪管理与跟进;课程完成后,磐达持续跟踪服务1个月(线上与线下方式),促进项目进一步的实际转化与落地;8课程投资个人报名参加:2680元/人;9预计回报1年内薪水增长30%及以上.


深圳现代企业管理培训_企业管理方式相关-广东磐达教育咨询有限公司

   如果您想了解薪酬设计,HRBP绩效训练营更多信息,请致电 老师:19928078911,或者您直接到我们公司总部一起交流研讨,地址:西区天悦城商务中心18层1802,我们期待您的致电或来访。

  面对未来,蓄势待发!广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办;以同城经理人为载体,实行六位一体闭环式管控模式,辖下设置六大事业部(分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资);目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有:升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询,企业外训,内训外包,人才咨询等企业服务,课程中学员能力的认证《薪酬绩效实战训练营》课程将绩效管理逻辑划分为三大层次,并且逐项对每个学员进行考核认证.

  课程主要特色《薪酬绩效实战训练营》课程是一门完全实战、实用、有趣、体验式的课程:l实战:大量的现场演练!整个课程中讲师讲授、学员演练及通关考核的时间比例大致为38:32:30,且通关考核也主要以实战测试为主,因此,讲师讲授与学员动手的时间比例大致为4:6,充分体现了实战为本、以学员为中心的教学理念!l实用:真正咨询式培训.课前要求学员提交本公司的年度目标、部门职能和岗位职责、绩效管理制度、目前存在的绩效管理问题等资料,训练过程中除了执业导师还额外配备经验丰富的助教,手把手指导每位学员,贴身解决企业的具体绩效问题;课程结束后,还对每个学员跟踪指导一个月!

hrbp薪酬绩效考核方案

  磐达谐音“panda”意即国宝熊猫之意;坚若磐石,通达四海;合力聚势,决胜未来;这是平台坚守之企业精神!性价比、人性、速度、利他、引航者及共赢,将成为本平台之经营核心指南.磐达教育平台,经过多年线下沉淀,在李忠老师一手带动下,已经沉淀了一批高素质、现代化、时代感的职场实操精英,其中核心管理精英及专业讲师、咨询团队上百人,专业根基扎实!对企业管理及各岗位能力价值,认知独到。因为志同道合,所以正能量强大,自信满满!

   广东磐达教育咨询有限公司主营:薪酬设计,HRBP绩效训练营等等产品,涉及管理培训等等行业。 公司实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任。 多年来致力于管理培训,拥有众多的专业人才,并通过多年以来不断的积累,在业界形成良好的口碑。 售后方面也赢得了用户的一致好评。您的满意是我们一直前进的动力。

谁有酒店员工薪酬方面的标准,着急用谢谢
基本工资一千,其余绩效按平时给分情况来增加200-600.
绩效考核表的形式
根据企业需要特制就好了,这个没有硬性规定的
boss要我一周内给他3家做薪酬绩效比较专业公司,求助各位大侠,知道的告知我一下啊。
可以委托专业公司。
哈尔滨那家管理咨询公司可以?在发展战略、组织结构、薪酬绩效、业务流程方面比较出色的。
哈尔滨华夏智造管理咨询公司实力较强,作风比较踏实,实操经验丰富,学历也较高。
销售薪酬绩效与销售有什么关?
薪酬绩效是销售业绩的奖励与工资,销售量越大绩效就越好,薪酬就越高
编写Excel公式,按完成任务区间值,分档核定绩效薪酬
=if(a2>=10000,8000,if(a2>=8000,6000,if(a2>=4000,5000,0)))小于4000时你没有规定,这里设置为0,即*后一个数字0
绩效加薪就是绩效工资吗?
绩效工资,又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资(Appraisal related pay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

  用马克思的三种劳动论来说,绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、*终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说,应是根据工作成绩和劳动效率。
但在实践中,由于绩效的定量不易操作,所以除了计件工资和佣金制外,更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。
  绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起。
根据美国1991年《财富》杂志对 500家公司的排名,35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度,而在10年以前,仅有7%的企业实行这种办法。
  绩效工资制可以提高工作绩效,若使它能更好发挥作用,雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
传统的绩效工资制通常是个人绩效,对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。绩效工资的特征  它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起。绩效工资的基本特点   与传统工资制相比,绩效工资制的主要特点;一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中;二是有利于工资向业绩良好者倾斜,提高企业效率和节省工资成本;三是有利于突出团队精神和企业形象,增大激励力度和雇员的凝聚力。

  绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是:容易导致对绩优者的奖励有方,对绩劣者约束欠缺的现象,而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下,容易造成一些雇员瞒报业绩的行为,因此,对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
补充: 如果解决了您的问题,请采纳,如果没,请。


供应商信息
广东磐达教育咨询有限公司
商务服务
公司地址:西区天悦城商务中心18层1802
企业信息
注册资本:500-1000万
注册时间: 2016-07-01
产品中心 |联系我们 |关于我们   Copyright    广东磐达教育咨询有限公司
新手指南
采购商服务
供应商服务
交易安全
关注我们
手机网站: www.1718ol.com/mobile

0755-36327034

周一至周五 8:30-17:30
(其他时间联系在线客服)

24小时在线客服