天下熙熙皆为利来，想在别人那里获利的办法，永远都是给他先赚取更多的利益。就像一家公司里，同等级别，销售岗往往收入要比财务岗和人力资源岗多，这是因为作为直接和收入挂钩的岗位销售岗带来的收入直接可查；但人力和财务这样的支持部门，很难找到直接的数据显示出他们为公司创造的效益！谁都知道没了他们不行，可是谁都说不清楚有了他们到底意味收入能够净增多少，成本能够降低多少，支持性部门的工作成果往往都是和其他很多因素捆在一起的结果，很难找到一个独立的指标来考察.

　　正如很多人往往选择在考取资格证书，或者职称评定之后开始去和老板谈涨薪的问题，原因就是因为手上开始多了以前没有的筹码：相比较过去，将来的我能给你赚更多钱回来，你吃肉的时候我喝汤，这不过分吧？因此，你要摆正确自己的位置：你和老板不是一个战线上的，不管他怎么搂着你的肩膀称兄道弟，该剥削的还是要剥削，该压榨的一定要压榨，这是基础的经济常识.他不可能因为你个人问题给你加薪，也不情愿因为过去的成绩为你买单，如果想要在他那里分到更大的蛋糕，成功率高的办法就是让他相信有了你，你能把这个蛋糕做的更大。

员工升职加薪培训公司

　　《大厂产品能力养成计划》将帮助大家：了解和掌握大厂产品经理必备的核心能力，顺利成为大厂产品经理，获得职业背书；或者拥有专业的产品能力，实现升职加薪的小目标.在这门课程中，你将学到什么？明晰产品经理的岗位要求：核心技能+成长路径很多小伙伴对产品经理的了解，可能还停留在书籍、文章里的概念层面，对于产品经理在真实的环境中要做什么依然没有真切的感知，更不知道未来的发展要怎么梳理和规划。你的成绩是过去做出来的，的确你表现的很，可是过去我该给你的钱也都给了！

我们推荐员工升职加薪培训公司

　　没人带教没人指点如果有一位能力过硬的Leader指导，帮助你快速发现、定位、解决问题，日常工作往往也能事半功倍.现实情况却是，90%的人刚刚入行的时候基本都是没有经过系统的学习和训练，很多公司没有完善的体系，给新人靠谱的指导和培训几乎是没有的！为了帮助产品人学习专业的产品技能，实现系统成长，早日完成升职加薪的小目标!人人都是产品经理起点学院为大家打造了一门产品能力提升训练营—【大厂产品能力养成计划】!

　　在阿里任职期间，带领20余人团队，从0-1主导孵化多个音乐业务!现任妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，深入用户需求满足、提升用户粘性、付费转化的挖掘。期间，带领团队5个月达到APP用户规模增长率，稳居同类产品名！作为起点学院产品学院坐镇导师，累计授课5年+、对互联网产品人才培养具备着方法论的老司机。在这门课程中，黄友敬老师将会毫无保留的分享他的经验与见解，教大家一套互联网大厂都在用的产品思维方法.

　　综上所述，升职加薪的关键，改变老板对你的定位，改变定位的三个方法：增加附加价值，确认替换价值，展现成长价值！但我们说，天底下没有的招，即便三个方法你都用了，老板还是无动于衷，可能老板是昏庸之辈，认不清你的价值，或者虽然他认为你能力强，但是他不想在你的强项这块发展多大业务，他不想给你升职加薪，遇到这种情况怎么办，很简单，跳槽，你会发现很多人在不断跳槽过程当中，找到了自己定位了，跳槽就是你带着之前公司的经验来的新的公司，刚好补上了新公司的短板，现在人都有一个印象，外来的和尚好念经，所以跳槽非常有用，就像三国说的，三十六计走为上策。论坛上，中国农机流通协会副秘书长张华光就当前农机行业形势和上半年农机市场情况作详细分析。张华光说，当前全球经济呈现下滑趋势，而农机市场整体上比较乐观，但农机企业应该更加重视企业的产品和科技创新，深入市场寻找新的市场。中国机械工业企业管理协会副秘书长孙钢和苏州三现五原企业管理咨询有限公司总经理宋仁永分别作出“中国制造2015背景下的企业管理之路”、“亚澳精益生产——提升中国农机水准” 等主题报告。报告从产业形势、企业管理、自主创新等不同角度，为唐河农机产业和全国农机生产企业的发展把脉问诊、献策指路，赢得与会者的广泛认同。