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中山ksf薪酬绩效培训_职场管理培训-广东磐达教育咨询有限公司

  • 产品名:薪酬设计,HRBP绩效训练营
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产品说明

  然而长期以来,中国企业的绩效管理总体上都不成功,权威机构的调查表明:84%的各类企业绩效管理未达到预期,绩效几乎成为中国企业普遍持久的困扰:l每年都制定目标,年年都难实现…绩效问题。l很好的工作计划,往往无法落实…绩效问题!l部门之间常扯皮,团队内耗很大…绩效问题。l员工出工不出力,普遍职业倦怠…绩效问题。l客户服务不满意,问题反复出现…绩效问题。l……任何企业的老板,始终关心的问题,是创造好的绩效!


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中山ksf薪酬绩效培训

  《薪酬绩效实战训练营》,以完全实战、学员过关的训练方式,确保达到以下课程目标:让参训的企业经理人掌握绩效管理的三大关键能力;能力类别主要能力要点体系搭建能力让HR经理人掌握薪酬绩效的原理、方法与各项工具水土运用能力训练中针对性解决当下企业绩效薪酬管理中的实操问题实操落地能力训练经理人形成逻辑思维闭环,训练后能快速搭建薪酬绩效体系,快速推进绩效落地.在训练过程中针对性地解决企业绩效管理中实操相关的具体问题;交付给客户一系列落地实用的管理制度、手册和管理工具.

  该认证不是职业任职资格认证,而是对学员绩效管理实战能力的确认,因此在训练过程中,我们着重强调“考核通关”而不强调“资格认证”!但是,为了调动学员学习的积极性、满足学员能力提升的成就感,我们由专业设计师精心设计了精美的通关证书,作为学员最终通过考核的资质成果。课程保障与资质(联系公司获取)课程投资回报服务项目主要培训形式通关训练时间1体系搭建能力培训/现场口头应答2天线下面对面集中实战训练1晚线下手把手辅导1个月线上辅导2水土运用能力现场讲授/实战案例/现场实操训练3实操落地能力现场讲授/实战案例分析/情境模拟4课程顺利通关后,发放对应薪酬绩效管理能力通关证;5另外,您还将获得绩效管理能力全套操作工具表单;6执业授课导师的全程训练与实战辅导(以咨询式实战辅导的训练模式)7课程的所有前中后服务,至少有1位专业顾问助教老师的全程跟踪管理与跟进;课程完成后,磐达持续跟踪服务1个月(线上与线下方式),促进项目进一步的实际转化与落地;8课程投资个人报名参加:2680元/人;9预计回报1年内薪水增长30%及以上!

  面对未来,蓄势待发!广东磐达教育机构是一家专业聚焦城市经理人人才产业链价值资源共赢权威平台,由职场经理人、实操经营专家李忠老师创办;以同城经理人为载体,实行六位一体闭环式管控模式,辖下设置六大事业部(分别为磐达企业咨询、磐达经理人训练营、磐达精英俱乐部、磐达人才猎聘、磐达文化传媒、磐达商业投资);目前线下已经成熟开发的权威精品系列集训课程有:升职加薪合同班HRBP特训营运营副总合同班薪酬绩效训练营经理人“筑基”训练营同时还开有企业咨询,企业外训,内训外包,人才咨询等企业服务,课程中学员能力的认证《薪酬绩效实战训练营》课程将绩效管理逻辑划分为三大层次,并且逐项对每个学员进行考核认证!

  本训练课程确保向所有参训学员成功交付如下训练成果:课程形式及时间《薪酬绩效实战训练营》课程公开课时间确定为2天1晚(共计15小时)。开课形式时间开课人数及次数保障线下小班授课2天(共15小时)限额报名,系统实战训练提供1个月售后/1次复训课程对象l企业中高层管理者、各部门经理人、负责绩效管理的专业人员;l企事业单位、组织所有后备管理人才、培养对象及储备干部精英!考虑到该课程的实战性,为确保学员人人通关,每期学员限定在20人以内!

销售薪酬绩效与销售有什么关?
薪酬绩效是销售业绩的奖励与工资,销售量越大绩效就越好,薪酬就越高
会计人到底该如何要薪酬?
一、求职者的薪酬底线是多少;  其二、招聘单位能给出多少薪酬。  先看前者。料来许多人都会说多多益善,即使千万年薪也能接受。但这里要考虑的不是个人欲望,而是低要求。低要求也不是说节衣缩食的生活所需,而是说要保持目前的生活状态需要一个怎样的薪酬水平,即可接受的薪酬水平是多少。  如果求职者在原单位干得不错,想跳槽只是为了谋求更好的发展,那么,我建议,可接受的薪酬水平应该定在现有薪酬的1.5倍至2.0倍为好。跳槽总是要付出代价的,比如年终奖、违约金等,只要情况不是极为特殊,总得要对这些损失做出补偿。  如果求职者找新工作是为了解决失业问题,那可接受的薪酬水平直接等于原有薪酬即可。当然,如果求职者的生活不依赖这份收入,也可将原薪酬乘以1.5或者2.0作为自己的底线。然而,一般来说,跳槽后的头一年,求职者的收入有所下降属正常现象。
企业之间的竞争,说到底是产品的竞争。产品有无竞争力,关键看成本。产品成本的高低,体现在企业管理水平是否精细化。今年是我省化肥行业“提质增效管理年”。目前行业要从能源消耗、资金周转率及全员劳动生产率三个方面进行比较,认真开展对标活动(对标杆、深挖潜),能源消耗对标行业先进水平、资金周转率对标行业平均水平、全员劳动生产率对标跨国公司。企业一方面要对标,要有“拧螺丝”精神,切实做到严细实快;另一方面更要争当标杆。


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